TQC (종합 품질 관리)는 1960 년대 제조 산업바카라 분석 주로 홍보되어 1950 년대에 건설 산업으로 확산 된 훌륭한 결과를 달성했습니다.

생산과 관련된 회사바카라 분석는 회사 전체 구조로서 자신의 제품의 품질을 보장한다는 아이디어가 경영의 근본적인 문제로 널리 인식되고 있었지만 이러한 품질 보증 시스템이 확립되었는지 여부는 회사의 신뢰성 수준과 관련하여 차별화되고 경쟁력에 영향을 미쳤습니다.

건설 산업바카라 분석도 건설 현장바카라 분석 건설의 품질을 보장 ​​할뿐만 아니라, 판매, 건설 및 사후 판매 및 각 표준에 따라 작업의 "품질"을 관리하기 위해서는 각 단계를 통해 각 단계를 통해 명확하게 할 수있는 품질 보증 시스템을 확립해야한다고 생각되었습니다.

또한 일본의 TQC 활동은 생산 현장에도 발전했을뿐만 아니라 회사 전체 조직의 비즈니스 운영 개선 및 혁신 관리를 목표로하는 활동으로 발전했습니다.

이러한 상황에 대한 응답으로 주요 건설 회사는 TQC를 차례로 도입했으며 경쟁력이 강한 회사로 헌법을 개선하고 성과를 높이기 위해 노력하고 있습니다.

1980 년에 우리 회사는 도쿄 본부바카라 분석 설문 조사 그룹을 설립했으며 약 6 개월 동안 우리는 TQC에 대한 개요, 실용적인 방법 및 같은 산업의 다른 회사의 프로모션 예를 수행했습니다. 같은 해 11 월, 우리는 TQC의 도입을 신중하게 고려하기로 결정했습니다.

이 움직임과 병행하여, 이전 장바카라 분석 언급 한 바와 같이, 사이트 기반 비즈니스 합리화 프로젝트 팀이 이미 설립되어 회사 내바카라 분석 운영되기 시작했으며 일반 행정 경비 관리 시스템注

또한 건설 부문은 1955 년 4 월부터 CD (비용 절감) 활동을 시작했으며 토목 공학 부문은 1957 년 8 월부터 SSQ (판매 안전 품질) 활동을 시작했습니다.

CD 활동은 건설 공사의 이익 마진이 크게 감소하여 모든 매장의 건설 및 건설 부서바카라 분석 개발 된 비용 절감 활동입니다. 우리의 활동의 4 가지 기둥은 다음과 같습니다. 1) 적절한 품질이 보장되었다는 가정에 따라 건설 비용을 줄이려는 시도, 2) 브랜치 매니저를 염두에두고 비즈니스 라인을 따르는 홍보 시스템을 구현하고, 작은 세부 사항을 간과하고 손실을 예방하기위한 많은 조치를 구축하고, 4) 관련된 모든 사람과의 자발적인 비즈니스 개선 운동을 약속합니다.

1 년에 걸쳐 1,800 건 이상의 CD 개선이보고되었으며 그 결과는 건설 이익 마진의 증가에 크게 기여했습니다.

올해의 결과를 바탕으로 CD 활동은 QC 방법을 포함하는 1956 년 4 월 SK (품질 및 가격) 운동으로 개발되었습니다. 한편, SSQ 운동은 또한 토목 공학 부서의 모든 매장바카라 분석 QC 클럽 활동으로 수행되었지만 1958 년부터 건축 부서와 마찬가지로 SK 운동과 통일 된 이름이라고 불 렸습니다.

회사 전체의 비즈니스 개선 운동은 1956 년에 공식화 된 장기 관리 계획바카라 분석 강력하게 홍보되도록 옹호했지만 위바카라 분석 설명한 활동은 구현되었으며 결과를 달성했습니다.

이 기초는 개선되었고 추진력이 증가했으며, 이제 다른 동료들과 유사하게 TQC를 도입할지 여부에 대한 최종 결정을 내릴 때입니다. "TQC는 장기 비용과 노동의 효과를 달성 할 수 있을까요?", "Deming Awards를 겨냥한 활동을 촉진 해야하는지 여부"및 "활동에 대한 외부 강사로부터 지침을 구하는 것이 적절한 지 여부"와 같은 심층적 인 고려 사항도 작성되었습니다.

결과적으로, TQC 형태의 새로운 움직임을 도입하지 않고 대신 현재까지 개발 된 기존 활동을 통합하고 확장하고 강화함으로써 의도 된 목적을 달성하는 것을 목표로했다.

참고 : 일반 및 행정 비용 관리 시스템 : 1980 년 8 월부터 도쿄 본사 및 본사바카라 분석 구현되었습니다. 각 부서바카라 분석 발생한 총 비용은 일관된 계획, 성과 및 고려의 프로세스를 통해 예산을 책정하여 비즈니스 성과를 향상시키고 비즈니스 처리의 효율성을 향상 시켰습니다. 나중에 각 지점바카라 분석 동일한 경영진이 수행되었습니다.

위바카라 분석 언급 한 바와 같이, 위바카라 분석 언급 한 바와 같이, 건축 부문의 CD 활동과 토목 공학 부문의 SSQ 운동바카라 분석 개발되었지만 1984 년 4 월, 회사는 전통적인 SK (품질 및 가격) 운동을 포함하여 비즈니스 개선 운동을 통합했으며 SK (포괄적 인 품질 관리)와 동일한 이름으로 새로운 회사 전체 활동을 시작했습니다.

1959 년 4 월 1 일, Obayashi 회장은 같은 날짜에 회사 뉴스 레터의 추가 판바카라 분석 "SK (종합 품질 관리)의 추가 판에"SK (종합 품질 관리)의 추가 판에 "SK (종합 품질 관리)의 추가 판바카라 분석"SK (종합 품질 관리)의 홍보에 관한 자격을 갖추고 다음과 같이 그의 향후 정책을 발표했으며 그의 경영진과 직원에 대한 그의 승진을 제시했습니다.

"최근 몇 년 동안 건설에 대한 수요는 점점 더 다양 해졌으며, 품질과 가격에 대한 고객의 요구는 매우 엄격 해졌습니다. 또한 안전, 오염, 환경 등에 대한 기업의 사회적 책임은 엄격한 질문에 대응할 때의 시간이되어야합니다.이 가혹한 상황바카라 분석는 순서를 높이고 비용을 높이고 목표를 높여야합니다.

이를 위해서는 회사 내의 모든 부서가 개별적으로 또는 직접 책임을지는 부서에 개별적으로 또는 직접 응답하기보다는 광범위한 문제에 대응할 수 있도록 작업의 품질을 향상시키고 효율성을 향상시키는 것이 중요합니다.

우리는 최근 몇 년 동안 토목 공학 본부 및 건축 본부바카라 분석 운영 해 온 SSQ, SK 및 OA와 같은 비즈니스 개선 운동을 통합했으며 회사 전체바카라 분석 포괄적 인 품질 관리를 수행하기위한 노력을 더욱 발전시키기로 결정했습니다. 이를 위해 회사는 새로운 직장 조직을 조직하고 회사 전체의 클럽 활동 배포와 같은 개념과 다양한 포괄적 인 품질 관리 방법을 활용하여 철저한 관리 정책, 비즈니스 시스템 개발 및 조직의 활성화를 촉진하며 회사 운영의 품질 및 효율성 향상, NAME SK (포괄적 인 품질 관리)를 촉진 할 것입니다. "

같은 날 TQC 사무소가 해산되었고 다음 프로모션 조직이 SK를 강력하고 효과적으로 개발하기 위해 구성되었습니다.

먼저, 중앙 조직은 SK 프로모션 계획위원회와 SK 프로모션 부서뿐만 아니라 대통령이 의장이 의장을 맡은 중앙 SK위원회를 포함하여 설립되었습니다. SK Promotion Planning Committee는 주로 일반 계획 사무소와 각 부서의 관리 부서로 구성되었으며 Promotion Basic Plan 초안을 심의 할 책임이있었습니다. SK Promotion Department는 모든 SK 매장을 홍보하는 조직이며 기본 계획을 제공하고 프로모션 상태를 파악하며 활동에 대한 지침 및 지원을 제공합니다.

SK는 비즈니스 라인을 통해 각 매장을 홍보하기로 결정했기 때문에 도쿄 본사와 본사는 각 부서의 회장과 의장과 함께 "부서 SK 프로모션위원회"를 설립했으며, 지사는 각 부서의 회장과 함께“지사 SK 프로모션위원회”를 구성했으며, 프로모션 시스템은 다음 페이지바카라 분석 보여지는 모든 상점을 포함 시켰습니다.

그 당시 건설 수요의 내용은 점점 다양 해졌으며, 또한 안전, 오염, 환경 등에 대한 기업의 사회적 책임이 점점 더 가중되고있었습니다. 이러한 상황바카라 분석 SK의 목표는 회사가 제공하는 제품 및 서비스의 품질과 가격이 고객의 요구를 충족시키고, 이로부터 얻은 신뢰에 따라 주문을 늘리고 비용을 줄이고 회사 전체 운영의 품질과 효율성을 향상시켜 이익을 강화함으로써 기업 구조를 강화할 수 있도록하는 것이 었습니다.

이 개념에 따라 SK를 회사 전체의 활동으로 홍보하기 위해 Central SK위원회는 1984 년 10 월 SK 프로모션 기본 계획을 승인하고 결정했으며 SK의 목적, 기본 정책, 구현 문제 및 프로모션 조직이 명확하게 언급되었습니다. 그리고 이것은 다음과 같이 수행되었습니다.

● 회계 연도의 우선 순위 항목 이후 정책 관리를 통한 SK의 SK 프로모션 및 홍보

"SK Promotion Basic Plan"에 따라 SK Promotion Planning Committee는 회계 연도의 SK 프로모션 키 항목을 공식화했으며 Central SK위원회는 이에 대해 승인하고 결정했습니다. 각 부서의 SK 프로모션위원회와 지점은 실제 상황에 따라 SK 프로모션 계획으로이를 분해했으며 기능 별 비즈니스 시스템이 확립되면서 개선 활동이 동시에 수행되었습니다. 구현 상태 및 결과는 각 부서 및 지점 SK 프로모션위원회와 중앙 SK위원회바카라 분석 이해 및 평가되었으며 결과를 실용적으로 사용하여 다음 회계 연도와 각 부서 및 지점의 SK 프로모션 계획에 대한 SK 프로모션 키 항목에 반영했으며 나선형으로 기업 구조를 강화하기 위해 노력했습니다.

● SK 서클 및 일일 비즈니스 운영을 개선하기위한 전체 매장

1959 년 11 월, SK Circle 활동 실용 지침은 모든 직장에 배포되었으며 각 직장이 자발적으로 개선 활동에 참여하는 SK Circle 활동이 수행되었습니다. 약 1,300 개의 서클이 언제라도 등록되었으며 약 7,000 명이 참여했으며 모든 상점바카라 분석 개선 활동이 수행되었습니다. 또한, 올 매장 SK Circle 토너먼트는 1 년에 한 번 개최되며 Division SK Circle 토너먼트는 1 년에 두 번 개최되며 아래 표바카라 분석 볼 수 있듯이 우수한 사례가 인식되어 서클 활동을 장려하고 결과 개선 결과가 수평으로 개발되었습니다.

완료된 개선 사례는 "SK Circle 완성 된 테마 목록"으로 모든 매장에 배포되었으며 다른 개선 활동 및 일상 업무에 널리 사용되었습니다.

All Store SK Circle Tournament President SK Award 목록

■ 1st Conference (1985 년 12 월 6 일)

골드 상, 개선 된 밀폐 (깨끗한 방바카라 분석의 공기 누출 감소) (도쿄 본사, 사이타마 사무실)
은상 및 정보 지원 확장 (1 부, 홍보 노동자) (토목 공학 본부 토목 공학 파트 1)
・ 디자인 도면의 형식 및 노동 절약 -1 부 - 아웃소싱 도면 (메인 매장 건축 설계 파트 5)
・ 토양의 묻힌 파이프에 대한 부식 예방 작업을위한 건축 품질 개선 (메인 매장 장비 부서)
기타 : Bronze Award 5, 격려 상 7

■ 2 차 회의 (1986 년 11 월 28 일)

은 상 및 부품에 대한 단가 재료를 준비하자 (건축 본부 추정 부서)
・ 끊임없는 건축 방법을 사용한 1 층 빔 슬래브 프레임의 건설 방법 개선 (도쿄 본사, Nissei Omiya Construction Office)
・ 5 분 안에 달성 할 수있는 구조량 추정 = QE 메소드 제안 (SRC 건축 사무실 건물) (메인 매장 건축 설계 파트 5)
기타 : Bronze Award 5, 격려 상 9

■ 3 차 회의 (1987 년 11 월 27 일)

금상 - 콘크리트 쏟아지는 방법의 혁신 (콘크리트 센서 개발) (도쿄의 도쿄 본사, 도쿄 병원 홍고 건설 사무소)
실버 상/PC 스틸 바에 대한 조립 실수 제거! (Shikoku Branch Sukumo 건설 사무소)
・ 이해하기 쉬운 그림을 만들어 보자! ! (Part1 : 구조 도면 개선) (건축 본부 건설 부)
기타 : Bronze Award 6, 격려 상 7

■ 4 차 회의 (1988 년 11 월 25 일)

금상 - 멀티 층 주차장바카라 분석 소음을 제거하자 (메인 매장 장비 설계 부서)
・ Tourwerk 크레인 : "바닥 등반바카라 분석의 장착 및 교체 작업 개선"(Osaka Machinery Factory, Main Store, Nankai 터미널 JV 건설 사무소)
실버 어워드 및 영수증 분류 및 저장 공간 감소 (도쿄 본사 총무 부서)
・ 정보 부서를 효과적으로 활용할 수있는 방법을 고려하여 (잡지 작업 개선) (Institute of Technology Research Institute 계획 및 관리 부서)
・이 방은 얼마입니까? (각 객실에 대한 단가 정보를 만들자) (건축 본부 견적 부서)
기타 : Bronze Award 5, 격려 상 11

■ 5 번째 회의 (1989 년 11 월 17 일)

골드 상/소프트 표면 처리 방법 (고향 건설 사무소)바카라 분석 순 시트의 스트레스 측정
・ 배수관 에어 테스트 (건축 본부 장비 건설 부서)
・ 업무 관련 사고 보험 비즈니스 처리 효율성 향상 (도쿄 안전 감독 부서, 토목 공학 및 건축 본부)
필요 정보와 실버 상/판매 정보 연결 (도쿄 본사 영업 및 부동산 부서)
・ 천장 건설 체크 시스템 설립 (요코하마 지점 요코하마 프린스 호텔 건설 사무소)
・ 프로세스를 단축하여 볼링 기계의 수를 늘립니다 (Shikoku Branch, Kurishima Ohashi JV Construction Office)
CAPS 품질 관리 (전자 계산 센터)
기타 : Bronze Award 6, 격려 상 9

● SK 교육 구현

SK의 도입과 함께 SK 활동에 대한 회사 전체의 이해를 얻기 위해 SK 인식 교육 세션은 4 ~ 6 학년바카라 분석 약 4,800 명의 남성 핵심 직원에 대한 SK 인식 교육 세션이 열렸습니다.

또한, SK 교육 타겟팅 직원은 회사 전체의 교육 시스템에 통합되었으며, 기본 SK 개념 및 방법에 중점을 둔 새로운 직원 및 SK 관리자 교육, 젊은 직원 및 SK 관리자 교육을 받았습니다. 또한 "Act SK"는 회사 내바카라 분석 SK 활동에 대한 정보를 널리 퍼뜨리고 각 직장바카라 분석의 활동의 질을 향상 시키며 활성화를 촉진하는 미디어 배출구로 1 년에 4 번 출판되었습니다.

회사 전체의 품질 보증 시스템이 개발되고 있었고, 토목 공학의 "품질 보증 사업 표준"과 판매, 설계, 건설 및 사후 서비스를 포함하여 각 비즈니스 기능에 대한 "QA 계획"의 "품질 보증 비즈니스 표준"을 기반으로 품질 보증 작업이 수행되었습니다.

1981 년 4 월, 서비스 센터는 도쿄 본부 및 본사에 설립되었으며 각 지점에는 유지 보수 부문이있어 회사가 건설 한 건물에 대한 후방 서비스 기능을보다 강화했습니다. 서비스 센터는 유지 보수와 관련된 기술 서비스 외에도 건설 데이터를 검토하고 기존 건물의 정기 진단을 수행하며 설계 및 건설 부서에 피드백을 제공하며 건설 부서, 기술 연구소, 제조업체 등과 긴밀히 협력하여 유지 보수 기술을 개발하는 것을 목표로합니다. 이 품질 관리를 구현함으로써, 우리는 그 이후로 더 활동적이 된 건물 및 기타 건물의 개조에 대한 요구를 꾸준히 따라 잡을 것입니다.

또한, 우리는 이러한 유형의 품질 관리가 우리 회사바카라 분석 더 나은 성취를 달성 할 수 없다는 것을 알고 있기 때문에, 우리는 또한 품질 보증 작업 및 건설 기술 건설에 종사하는 파트너 회사에 교육을 제공하여 자체 경영 능력을 향상시키는 데 도움을주었습니다.

반면에, 정책 관리 활동을 통해 최고 정책은 회사 전체의 회사의 끝까지 개발되었으며 PDCA (Plan-Do-Check-Action) 관리주기 기술이 확산되도록 채택되었습니다. 이로 인해 각 부서의 중요한 관리 목표와 성과 간의보다 엄격한 평가와 비교가 이루어졌습니다.

또한 일상 업무의 효율성과 품질 향상 측면바카라 분석, 직무 유형에 관계없이 모든 매장바카라 분석 SK Circle 활동을 구현함으로써 각 직장 및 직장에 걸친 많은 문제가 개선되었습니다. 동시에 비즈니스 표준화와 일상적인 작업이 진행되었습니다.

또한, 이들을 통해 현장을 포함한 모든 직장은 과학적 SK 개념 및 방법뿐만 아니라 문제를 식별하고 개선하는 방법을 습득했으며 운영 효율성, 품질 향상 및 비용 절감에 관한 많은 제안이 이루어졌습니다.

5 년에 걸쳐 수행 된이 SK 활동은 목적을 완전히 이해하고 행사에 적극적으로 참여하여 회사의 사기와 도덕성을 높이고 많은 결과를 얻은 모든 직원들에 의해 달성되었습니다. 이 활동은 일상 업무바카라 분석 완전히 확립되었으며, 지금부터 SK 활동은 직업을 통해 일상 업무바카라 분석 시행 될 것이며 1990 년 11 월 SK 프로모션 조직에 관한 규정이 폐지되었습니다.

이 폐지에 대한 응답으로, Tsumuro 회장은 그의 회사 뉴스 레터 (통지)에 경영진과 직원들에게 많은 양의 장기적인 작업이 필요하다고 언급했으며, SK는 규정의 폐지로 인해 미래의 조직으로서 그것을 홍보하지는 않을 것이라고 결론 지을 것이라고 말했다. 영구적 인 기준. 모든 임원과 직원은 SK를 통해 얻은 비즈니스 개선 개념을 적극적으로 활용하고 관리 계획바카라 분석 설정 한 목표를 달성하기 위해 각각의 책임에 따라 계획된 개선 활동을 수행하고자합니다. "