이 장기 관리 바카라 놀이터은 1981 년 4 월부터 1961 년 3 월까지 5 년 동안 포괄적이며, "회사의 포괄적 인 기능을 따라 판매 능력을 강화하고 건설 부서 및 기타 영역의 효율성을 높이고 비즈니스 성능을 높이고 자본을 향상시킬 수 있습니다."
다음 조치는 아래 8 가지 기본 정책을 기반으로 제안되었습니다.
- 순서 작업의 주문 및 품질 개선 확장
다음 주요 측정에 따라 바카라 놀이터 기간 동안 평균 연간 주문.
프로젝트/팀 시스템을 사용한 대규모 건설 작업에 대한 응답
지역별 수요에 따라 효과적인 판매 확장
③ 기술 소유와 새로운 기술의 활용, 새로운 건축 방법 및 주변 기술의 활용을 결합한 기술 판매 개발
④ 개발 및 바카라 놀이터 판매 개발
디자인 부서의 개선 및 명령에 대한 기여
⑥ 비즈니스 정보 네트워크 강화
7. 건설 비즈니스 분야의 전자 상거래
- 기술 개발 및 활용
① 새로운 기술의 수요와 추세를 충족시키기위한 중간- 장기 개발 테마 설정
② 기본 기술 개발 촉진
③ 영업 및 건설 부서를 다루는 포괄적 인 기술 개발 시스템 설립
④ 다른 산업과 협력하는 포괄적 인 기술 개발
컴퓨터 기반 기술 정보 검색 시스템 개발
- 생산성 향상
세 가지 기둥은 "비즈니스 처리 효율성 향상", "조직 활성화"및 "인적 자원 활용"이며, 다음 주요 조치를 바탕으로 바카라 놀이터 기간 동안 직원 당 건설량은 45% 증가하고 판매 비용의 비율은 거의 0.4% 감소합니다.
① 사무실 자동화 홍보
② 영구 부서 운영을위한 간소화 및 노동 절약
・ 중간 내지 장기적 관점을 기반으로 각 부서의 운영 부서 및 조직 개선의 검토
각 부서의 시스템 개발 기능을 향상시켜 도메인 기반 컴퓨터 사용
・ 설계 시스템의 컴퓨터 자동화
・ 마이크로 피쉬 시스템을 통한 사무실 공간 효율성 향상
③ 사무실 컴퓨터를 사용한 사이트 관리 운영 및 건설 관리의 체계화 간소화
④ 사회적 요구를 충족시키는 품질 관리 매뉴얼 및 품질 관리 시스템 설립
⑤ 협동 기업에 대한 지침, 협력 강화 및 새로운 회사를 육성
⑥ 중산층을 활용하기 위해 조직 및 인력 시스템의 설정
7. 전문 지식 교육 제공 및 교육 장비 및 시설 개선을위한 교육 시스템 유지
⑧ Paperless Office Movement, SK Movement, KY Movement 및 회사 전체의 영업 운동을 포함한 비즈니스 개선 운동의 홍보
- 재무 구조 향상
- 개발 된 특성의 상업화 촉진
- 해외 사업의 수익성 향상
① 영업 영역 및 업무 유형 선택에 중점을 둔 영업 개발
② 지역 자회사의 현지화
- 산업 사고의 멸종과 안전 보장
- 강화 홍보 활동
그러나 주요 초점은 첫 번째 주문 볼륨을 확보하는 것이 었습니다. 월간 Obayashi에서 오카다 부통령은 다음과 같이 장기 관리 바카라 놀이터을 공식화 할 때 기본 입장의 중요성을 설명했습니다.
"우리가 기업 분위기를 유지하고 업계에서 우리의 입장을 더욱 강화하는 가장 큰 도전은 주문량을 확보하는 것입니다.
주문량을 확보하지 않고 이익, 관리 구조 및 재무 콘텐츠 개선을 달성하기가 어려울 것이며, 특정 수의 대규모 건설 프로젝트를 획득하는 것이 특히 중요합니다. 이를 위해서는 장기 판매 전략과 전술을 확립하고 구현하는 것이 가장 중요합니다.
다시 말해서, 어떤 구조에 집중할 수있는 건축을 좁히고, 순서 시스템을 조기에 설립해야합니다. 미래에 성장 잠재력이 어떤 종류의 비즈니스가 있는지 신중하게 평가하고 기술 개발 방향을 염두에두고 전략을 개발하는 것이 중요합니다. "