이 시점에서 우리 회사의 주요 바카라 카지노 문제는 위에서 언급 한 설명, 발표 및 통지에서 지적 된 건설량을 확보하고 차입 및 고정 비용을 줄이며 건설 이익 마진을 개선하는 것입니다.

사전 조치로서, 우리는 이미 건설 작업의 양을 보장하기 위해 수요 창출 판매를 촉진 할 것이며, 모든 직원이 영업 사원으로서 주문을 이끌어 내기 위해 세부 정보를 포착 할 수 있다고 언급했습니다.

특히, 차입금 상환은 건설 비용 철회율과 기업 재정의 핵심을 재구성해야함에 따라 재구성 해야하는 중요하고 긴급한 주제였습니다. 1960 년대 후반부터 회사의 활발한 개발 프로젝트는 토지를 취득하기 위해 많은 양의 자금이 필요했지만 이전 장에서 언급했듯이 많은 자금이 빌려 왔습니다. 또한 석유 위기 이후 건설 비용 철수 율이 감소하여 일상적인 운전 자본을 처리하기가 어렵습니다. 이러한 이유로, 그들은 농업 및 임업 금융 기관으로의 차입을 확대하려했지만이를 확보하는 것은 매우 어려웠고 비용이 많이 들었고 금융 비용의 부담이 증가했습니다.

석유 위기 이후, 공공 투자가 연기되었고 총 수요를 억제하기위한 조치로 은행 대출에 대한 강력한 규정이 시행되었습니다. 1973 년 12 월, 재무부는 금융 기관에 대출이 이루어지는 방식에 대한 통지를 발표했으며, 긴급하지 않은 자금과 같은 토지 취득 대출은 억제되었습니다. 또한 1969 년 3 월, 고객 회사의 실제 대출 상황을 결정하기 위해 11 개의 주요 금융 기관에 대한 특별 설문 조사가 실시되었으며, 우리 회사는 또한 특별 조사의 대상으로 간주되었습니다.

1948 년 이후, 우리 회사는 개발 계획 지역 내에서 나머지 토지의 인수를 부분적으로 계속 계속 유지할 것이지만, 일반적으로 Condominium Properties의 인수에서 새로운 사업이 취소 될 것입니다. 또한 회사 시설에 대한 투자를 중단함으로써 실패한 지출을 억제했습니다.

그러나 건설 비용이 악화되고 발전 자금이 갑자기 급격히 증가함에 따라 엄격한 재무 상황은 전례가 없었으며, 이는 이전에 경험하기 어려운 것이 었습니다. 1951 년 3 월에 끝나는 회계 연도에 차입 잔액은 2982 억 엔으로 3 천억 엔에서 1 단계 떨어져 있으며 총 자산에 대한 차입금의 비율은 40%를 초과했으며 회계 연도의 판매량은 최대 70% (보통 20%까지 적절한 비율로 간주 됨), 재무 소득과 지출은 11 억 달러에 이르렀습니다.

이 상황에 직면하여, 우리는 차입 수축에 대한 긴급한 도전에 직면했다. 다음 섹션에서 설명한 바와 같이, 우리는 건설 비용 철수를 촉진하고 부동산을 손에 판매했습니다. 이 기간 동안 정부의 통화 정책은 경기 침체에서 탈출하기 시작했으며 1950 년 4 월 이후 공식 할인율은 8 번째 기간 동안 감소했으며 1953 년 3 월에는 전후 후 3.5%로 떨어졌습니다. 또한 1951 년 7 월 이후 회사는 이제 주요 요율에 적용 할 수 있었으며, 이는 이자율 부담으로 인해 회사의 동정심으로 간주 될 수 있습니다.

부동산 처분 등으로 인한 자금의 잉여금은 차입금을 상환하는 데 최우선 과제로 사용되었으며, 유동성 예금을 늘리기위한 도전을 유지하면서 반년 동안 약 100 억 엔을 상환하여 점차적으로 감소했습니다. 마지막으로, 1957 년 3 월 말까지 차입 잔액은 2 천억 엔의 즉각적인 목표보다 낮아서 1,788 억 엔에 이르렀습니다.

1970 년 12 월 도쿄 본사가 설립 된 후에도이 회사는 본사의 회계 부서에서 모든 매장 바카라 카지노 업무를 계속 담당했지만 1949 년 8 월에는 본사 회계 부서의 재무 부서의 증가 및 복잡성을 다루었으며, 건설 비용의 중요성을 고려하여 단지 2 절의 규칙 제 2 항에 대한 중요성을 고려했습니다. 건설 비용 철수.

금융 부서 1에서는 재무 계획 계획, 자금 모금 및 포괄적 조정, 대출 청구 바카라 카지노 등의 교사가 될 것입니다. 재무 부서 2에서는 건설에 대한 월 소득 및 지출을 수집하는 교사가 될 것입니다.

동시에, 각 상점 관련 부서의 비즈니스 운영 부서에 다음과 같은 개정이 이루어졌으며, 회사 전체 팀은 건설 비용 철수와 관련된 작업에 대해 홈룸 교사를 명확하게 진술하고 인출을 촉진하기로 결정했습니다.

• 주 지점 (토목 공학 부서, 건설 부서, 장비 부서 등)의 계약 금액을 결정하는 부서는 인출 작업을 공유합니다.
• 건설 사무소는 건설 진행 상황에 따라 현장에서 처리 해야하는 철수 작업의 홈룸 교사가 될 것이며, 위에서 언급 한 부서, 회계 부서 및 기타 필요한 부서에 적절하게 연락 할 것입니다.
• 영업 부서는 철수 촉진과 관련된 지원 작업을 담당합니다.
• 주 지점의 회계 부서는 철수 촉진에 대한 조언 및 지원 작업을 담당합니다.

이는 계약 수수료 인출 작업이 처음으로 건설 부서의 홈룸 교사가되었으며 계약 수수료가 결정되었으며 건설, 배송 및 철수가 일관되게 수행되었습니다.

경기 침체가 악화되고 재정적 압박감을 느끼면서 철수 율이 계속 감소했으며, 일련의 고객이 파산하고 법안의 마감일을 연장하라는 요청이 있었고, 모든 상점 전체에서 결함이 있고 혼잡 한 청구 횟수가 빠르게 증가했으며, 각 매장에서 철수 직원이 크게 증가했습니다. 주장의 보존.

1952 년 4 월, 회사가 정점에 도달했을 때, 고객의 파산 및 열악한 경영진과 같은 소위 재정 상황에 따라 계약 조건에 따라 건설 비용에 대한 지불을받을 수 없었던 총 채권 (채권 포함)은 40 억 달러에 도달했습니다. 당시 월간 건설량은 약 35-37 억 엔으로, 이는 월간 건설량을 초과하는 트래픽 혼잡 부채가 있음을 의미합니다. 이것은 우리 회사가 매우 어려운 상황에 처해 있음을 확인합니다.

제 2 금융 부서는 모든 매장 회계 부서 바카라 카지노자의 월간 회의 개최와 같은 다양한 조치를 강력히 구현했지만이를 따라 돈 철수를위한 시스템을 구축했습니다. 철수 운영을위한 대상 바카라 카지노 시스템의 도입이라고 할 수 있으며, 요소에 의해 세분 인 철회 목표 값을 설정하고 인출의 진행 상황을 지속적으로 확인함으로써 이는 철수 촉진의 효과를 크게 증가시켰다.

1952 년 11 월, 오카다 부통령의 이름으로 통지는 계약 건설 계약에 대한 검토 시스템을 개선했으며 자세한 승인 표준도 설정되었습니다. 이는 건설을 주문할 때 계약 조건을 검토하기위한 특정 규칙을 설정했으며, 이는 부채의 잘못을 막고 철수 조건을 개선하는 데 큰 도움이되었습니다.

위의 조치를 포함하여 회사 전체의 노력이 계속되었으며 비즈니스 상황이 점차 안정화되어 2011 년 9 월 말 회계 연도에서 철수 율이 60.2% 상승했으며 2011 년 2 월 도쿄의 주요 사업을 전환하여 Tokyo Head Finance Department의 후속 설립을 통해 추가로 개선되었습니다. 2011 년 9 월에 끝나면 71.3%의 기록을 기록하여 오랫동안 기다려온 70% 마크에 도달했습니다.

교통 혼잡 건설 수수료 청구는 1956 년 10 월 보안 조치의 채권에 대한 대응과 건설 계약 검토 시스템의 설립 덕분에 160 억 엔으로 떨어졌습니다.

석유 위기 이후 우리 사업이 어려운 가장 큰 이유는 부동산 판매에 어려움이 있었고 부동산 구매에 사용 된 막대한 차입금에 대한이자 부담이기 때문입니다. 이 시점은 부동산 관련 사업에 크게 반영되었으며 검토를 촉구했습니다.

1975 년 1 월 4 일 대통령의 성명서에서 "전후의 가장 큰 도전을 축하하기 위해"그는 다음과 같이 말했습니다.

"부동산의 금융 - 우리 회사는 현재 상당한 양의 운영 및 부동산을 소유하고 있지만 이러한 인수는 대부분 차입금을 통해 이루어 지므로 현재의 높은 이자율과 현재 슬럼프의시기에 우리는 펀드에 대한 상당한 부동산을 고려하고 싶다. 부동산과 관련된 프로젝트의 구현을 강력하게 홍보하는 것과 같은 부동산 자금 조달 노력.

새로운 투자 억제 - 우리는 가능한 한 부동산, 시설 등에 대한 새로운 투자를 억제하려고 노력할 것입니다. 전혀 아무것도없는 것과는 다르지만, 우리는 지금보다 차입금을 증가시키는 것을 피해야합니다. 따라서 비즈니스 및 판매를위한 부동산에 대한 새로운 투자에 대한 모든 효율성을 미리 고려해야합니다. 실제로 피할 수없는 경우 부동산을 팔고 해당 범위 내에서 구매하는 등 차입의 증가를 피하기 위해 모든 노력을 기울여야합니다. "

또한 1950 년 10 월 대통령의 발표에서 "우리는 회사의 현재 상황에 대해 경영진과 직원들에게 호소합니다."비상 상황을 다루는 4 가지 기본 정책 중 하나 인 "부동산 판매를 촉진하고 재무 비용의 부담을 줄이는 것"이라는 응급 상황에 대한 4 가지 기본 정책 중 하나가 발표되었습니다.

"부동산 인수를위한 자금이 차입에 의존하는 현재 상황에 비추어 볼 때, 우리는 재무 비용의 부담을 줄이기 위해 회사가 소유 한 부동산 판매 및 회사가 소유 한 다른 회사의 판매를 촉진 할 것입니다. 그러나 현재 진행중인 개발 프로젝트를 위해 신중하게 수익성을 고려하고 계획된 방식으로 비즈니스에 집중할 것입니다."

이에 대한 응답으로 같은 해 11 월 개발 비즈니스 부서 이사는 바카라 카지노자에게 "비상 사태를 다루기위한 특정 조치"에 통지하고 개발 부동산 판매 및 개발 사업의 검토에 관한 상세하고 구체적인 지침을 제공했습니다.

동시에, 영업 사업부 책임자, 도쿄 본사의 건축 부장 및 본사의 건축 부장은 바카라 카지노자에게 동일한 소유권을 가진 통지를 공동으로 발행하여 부동산 판매 촉진에 대한 특정 지침을 제공했습니다.

이로 인해 개발이든 사업 자산이든 모든 것을 검토하고 체중 감량 바카라 카지노를 강력하게 홍보하게 만들었습니다.

높은 경제 성장 기간 동안 회사의 급속한 성장으로 인해 직원 수는 계속 크게 증가했습니다. 그러나 석유 위기가 경제에 부딪히고 경제 환경이 급격히 바뀌면서 회사는 비상 사태를 선포 한 성과가 감소했으며 체중 감량 바카라 카지노를 심각하게 줄이고, 현장 운영을 개선하며, 영구 부서의 노동을 줄여야했습니다. 특히, 우리는 신입 사원의 수를 줄이고 영구 바카라 카지노 부서 근로자를 영업 및 현장 부서로 교체했습니다.

1973 년에 고용 된 정규 신입 졸업생의 수는 500 명, 1917 년에는 602 명으로 기록되었지만 1950 년에는 1950 년에서 100 세 미만으로 떨어졌으며 1951 년에서 1953 년까지 1951 년에서 1954 년에 100 명으로 회복되었으며, 마침내 새로운 졸업생의 수는 1957 년에서 1957 년으로 회복되었습니다.

이 기간 동안 신입 사원의 상당한 감소로 인해 직원의 연령 구조가 왜곡되어 과거에 발생한 문제가 발생한 문제가 발생했습니다.

그러나 우리가 그렇게해야한다는 사실은 당시 회사의 곤경을 분명히 보여줍니다.