엑스포는 올림픽보다 크고 이벤트가 더 길어지고 행사 비용은 최소 2 천억 엔이며 비용은 회장에만 투자 될 것으로 예상됩니다. 또한 관련 프로젝트 비용은 1 조 1 조를 초과 할 것으로 예상되었지만 소비자 수요의 상승적 파급 효과와 결합하면 2 조 엔에서 3 조 엔에 도달 할 것으로 예상되었습니다. 따라서 엑스포에 대한 모든 당사자의 기대는 매우 높았으며 은행, 거래 회사, 인쇄, 광고 대행사 등과 같은 직접적인 관계를 가진 회사는 모두 한 번에 운영되기 시작했지만 특히 건축 공연장을 담당하는 건설 산업은 주문에 대한 치열한 경쟁이있었습니다. 특히, 바카라 놀이터 Corporation의 경우, 1903 년 5 차 국내 비즈니스 전시회 (1903)는 회사의 부상의 기초가되었으며 세계 엑스포에 대한 열정은 다른 회사를 능가했습니다.

1965 년 12 월, 일본 세계 엑스포 태스크 포스위원회는 메인 매장에서 처음 설립되었으며, Arakawa Hatsuo 전무 이사와 함께 회장으로 설립되었습니다. 이위원회는 세계 엑스포 협회와 긴밀한 접촉을 유지하고 장소 계획을위한 제안을했으며 1966 년 4 월, 오사카 상공 회의소가 주최하는 "세계 엑스포가 다가오는"전시회에서 공연장 계획 제안 모델을 전시했습니다. 당시 세계 엑스포에 대한 대중의 인식은 약해졌으며, 유원지 행사와 국제 무역 박람회와 혼동을 겪었지만, 이러한 홍보 활동은 점차적으로 이해가 심화되었으며 국내 기업과 산업 단체가 참여하기위한 욕구를 높였습니다. 따라서 같은 해 11 월에 영업 활동을 적극적으로 홍보하기 위해 세계 엑스포 본부 (Taniguchi Naotake 본부장)가 메인 매장에 설립되었으며, 메인 매장에서 직접보고 된 영업 사업부와 Expo 본사 (Sugiyama Shoichi) 본사 (Sugiyama Shoichi)가 설립되었으며, 세계 엑스포 감독 Sugiama Shoichi가 설립되었습니다. 도쿄 지점 및 활동 본부. 더욱이 1967 년 9 월, Sanwa Group의 미도리 칸 전시회가 전시 될 것으로 결정되었고, 바카라 놀이터 대통령은 일반 생산자로서 모든 계획을 담당 했으므로 Midorikan 건설 부서 (Kato Shizuo)가 설립되었습니다. 또한 1978 년 2 월, 새로운 건설 부서 (Ooka Noboru 이사)가 추정, 입찰 등을 다루기 위해 설립되었습니다.

이러한 방식으로 내부 시스템을 설정하는 것 외에도, 그들은 국내 및 국제적으로 적극적으로 운영하여 브로셔를 홍보하고 참여 회사에 대한 계획을 제안했습니다. 1965 년 12 월, 그는 일본 엑스포 (바카라 놀이터 Graf의 특별 문제)와 같은 영어의 초록에 대한 제안을 발표 한 다음, 뉴욕의 세계 엑스포를 기반으로 한 세계 엑스포의 비전과 파빌리온에 대한 제안을 기반으로 한 팜플렛 "일본 엑스포 만들기"를 발표했습니다. 이들이 출판되었을 때, 전시회에 전시회를 제공 한 회사는 파빌리온을 찾고 있었는데, 이는 다양한 당사자들의 관심을 끌었으며, 많은 회사와 기업 그룹은 Nihon Keizai Shimbun과 Mainichi Shimbun이 도입 한 기사로 인해 팜플렛에 대한 요청을 받았습니다. 이후 다른 건축업자들은 파빌리온에 대해 많은 제안을했으며,이 팜플렛은 앞으로 처음이었다. 다음으로 1936 년 12 월, 브로셔는 "Ohbayashi-Gumi가 Expo '70에 참여할 계획을 도울 수있는 방법"이 영어와 프랑스어 텍스트에 출판되었습니다. 이는 외국 정부, 주, 도시, 정부 기관, 건설 회사, 설계 사무소 등을 대상으로했으며 은행 및 무역 회사와 같은 해외 기관을 통해 약 900 개의 사본이 배포되었습니다.

국내 기업에 대한 접근 방식으로, 우리는 전시 아이디어에서 파빌리온 디자인 계획에 이르기까지 일관된 프레젠테이션을 제안하는 정책을 채택했습니다. 각 회사는 아이디어로 어려움을 겪고 있었고 광고 에이전트를 요청하고 있었기 때문에이 회사는 전시 프로젝트의 매력에 따라 건설 프로젝트를 인수하려고했습니다. 따라서 그들은 Kyoto University와 Osaka University의 학계, 주로 Mainichi Shimbun의 경제 및 과학 언론인과 함께 아이디어 그룹을 구성했으며 12 개 이상의 다른 프로젝트를 만들었고 회사 내에서 아이디어를 모집하여 10 개의 다른 응용 프로그램을받습니다. Sanwa Group의 Midorikan이 채택하고 압도적 인 인기를 얻은 Astrollama 영화는 대표적인 결과입니다.

또한 1967 년 4 월 캐나다 창립 100 주년을 기념하기 위해 개최 된 몬트리올 엑스포는 Expo '70의 훌륭한 예였습니다. 건설 회사와 전시 업체는 모두 살펴 보았지만 바카라 놀이터 Corporation의 회장과 다른 많은 임원과 직원은 6 개월 동안 출장을 시작하여 실제 분야에서 많은 교훈을 얻었습니다.

세계 엑스포 건설은 현장 건설로 시작되었으며, 세계 엑스포 협회, 국내 및 국제 파빌리온, 그리고 참가 전시회에서 전시 될 파빌리온 건설에 의해 광범위하게 나눌 수 있습니다. 공연장 시설에는 엑스포 타워, 페스티벌 광장, 미술관, 월드 엑스포 홀 및 게스트 하우스뿐만 아니라 Expoland의 Ferris Wheel 및 Daedalasaurus, 지역 에어컨, 장비 도로 및 기타 극도로 넓은 지역이 있습니다. 외국 관계 측면에서 파빌리온은 78 개 참여 국가의 93 개 정부, 국제기구, 주, 도시 및 사업에 의해 혼자 또는 공동으로 설립되었으며, 일본, 28 개 회사 및 기업 단체는 정부의 일본 파빌리온 및 지방 정부 건물 외에 각각 28 개 회사와 기업 조직이 각각 미래에 대한 꿈을 표현했습니다.

이러한 건설 프로젝트의 인수에 대한 명령을받는 치열한 경쟁이 있었음은 말할 필요도 없습니다. 특히 해외 영업 활동과 관련하여 정보가 거의없고 경험이 거의 없었기 때문에 거래 회사와 함께 일해야했지만 거래 회사와의 조합이 국가마다 다르므로 정보가 손실 될 수 있습니다. 또한 과도한 경쟁의 결과로 계약 문제 측면에서 큰 단점이 될 위험이 있었기 때문에 협의회는 다양한 무역 회사 및 건설 회사와 함께 설립되었지만 계약은 여기에 따르지 않았으며 경쟁은 마침내 강화되었습니다. 특히, 주요 계약자들은 소비에트와 미국 파빌리온에 관여했으며, 이는 외국 전시장의 스타로 여겨졌지만 바카라 놀이터 Corporation은 미국 파빌리온에 대한 건설 공사를 인수했습니다.

외국 파빌리온에 대한 9 개의 명령이 접수되었지만, 문의 횟수는 34 크고 적었다. 그러나 대부분의 경우 계획, 고도, 단면 다이어그램 및 도식 사양, 그리고 계획 및 관점 관점을 기반으로 극단을 기반으로 만 추정 또는 입찰해야했습니다. 이 불완전한 문서는 예산 내에서 설계와 구성을 구성하는 것이 거의 불가능했으며, 많은 경우 언어 문제가 장애물이되었으며 협상에 관련된 사람들의 어려움은 매우 어려웠습니다. 또한, 주문이 결정된 후에도 외국 건축가가 설계 한 것은 건물 표준법과 엑스포 특별 규칙을 기반으로 공동 아카데프로 구현해야했습니다. 일부 계약은 4 개의 협회 계약 조건과 유사했지만 미국, 하와이, 태국 등은 자체 계약 조항의 적용을 받았습니다. 이들은 계약 담당자 외에도 계약 담당자와 변호사가 참석했으며 계약이 수행되었을 때 콘텐츠는 매우 구체적이었으며 추상적 인 표현이 없었습니다. American Pavilion에 대한 계약의 예를 제시하기 위해, 건설 계약은 각 조항에서 자세히 설명되었으며 절차가 명확하게 명시되었으며 계약 세부 사항은 명확했습니다. 도면과 사양도 완벽에 가깝고 모양에는 약간의 결함이 없었지만이 중 일부는 우리나라의 실제 상황과 일치하지 않았습니다. 그러나 현장 직원이 이것을 설명하더라도들을 수 없었고 회사는 문자 그대로이를 구현해야했으며 약간의 변경조차도 계약을 이행하지 못한 것으로 간주되었습니다. 이는 일본 건설 기술의 불신을 기반으로했으며, 단일 사양의 감독은 놀라운 장면이되지만 건설이 진행됨에 따라 바카라 놀이터 Corporation의 능력과 진정한 가치가 인정되었고 하루 종일 점차 해결되었습니다.

이들은 미국과의 건설 계약을 통해 배운 교훈이지만,이 경험으로 인해 후속 외계인 건설 프로젝트의 건설에 더 자신감이 생겼습니다. 또한, 일반 세계 엑스포 건설 프로젝트를 통한 수확에는 주로 강철 프레임을 사용하는 조립식, 철저한 기계화 건설 및 대규모 프로젝트를위한 체계적인 준비를 통한 건설 기술이 포함되지만 각각의 파빌리온 건설 바카라 놀이터에서 논의 할 것입니다.

바카라 놀이터 Corporation이 수행 한 세계 엑스포 건설 작업에는 B-2 건설 지구의 생성, 동일한 건축 지구의 배수, 제 3 건축 지구에서의 도로 개선, 일본 정원의 도로 개선, 일본 정원의 도로 개선 등 다양한 건설 작업이 포함되어 있으며, 건설 공사 및 엑스포 협회 (Expo Association)의 축제 광장 및 엑스포 타워를위한 축제 사각형 및 엑스포 타워를 포함합니다. 파빌리온, 그리스 파빌리온, 쿠바 파빌리온, 중국 파빌리온, 하와이 주 파빌리온, 태국 파빌리온, 샌프란시스코 파빌리온 및 국내 파빌리온은 그린 하우스 (Astrorama), 쿠보타 파빌리온, 아이언 및 스틸 파빌리온, 일본 민속 박물관, 가스 파이상, 가스 파이상, 가스 파이상, 가스 파이상장, 가스 파빌리온, 가스 파블리온, 가스 파빌리온, 가스 파빌리온, 가스 파빌리온이 포함됩니다. Senikan, Matsushita Pavilion. 건설 및 건설 된 모든 건축물은 엑스포 타워를 제외한 합작 투자 대표로 수행되었습니다. 더욱이 미도리 칸과 일본 민속 미술관은 디자인과 건축에만 국한되지 않았으며, 오바야시 전시회의 일부가 아닌 파빌리온이었습니다.

1968 년 5 월, 이러한 건설 공사가 진행 중이되었을 때, 박람회장 건설 사무소는 엑스포 장소 근처에 설립되었으며 Nanami Minoru는 이사가되었습니다. 포괄적 인 건설 사무소는 체계적이고 중앙 집중식 건설 관리 시스템을 구현 한 조직으로, 한 번에 제한된 수의 지역에서 많은 수의 건설 프로젝트가 수행되었으며 건설 기간 동안 매우 시급하게 수행되었습니다. 이 포괄적 인 건설 사무소는 각 파빌리온 건설 사무소의 이사였으며 하청 업체의 운영을 수행하고 각 건설 프로젝트의 번영에 따라 임시 장비 및 건설 기계를 유기적으로 운영하는 새로운 시스템이었습니다.

장소는 8 개의 건설 지구로 나뉘어졌으며 모든 건설 지구의 개발이 한 번에 모두 수행되었지만 바카라 놀이터 Corporation, Fujita Corporation 및 Tokyu Construction 간의 합작 투자는 B-2 건설 지구의 홈룸 교사였습니다. 이 지역은 중앙 루프 라인과 일본 정원 사이에 위치하고 있으며 장소 중심의 동쪽 절반에 위치하고 있으며 기호 구역을 포함한 25,570 평방 미터의 면적입니다.

Showa 42의 5 월에 건설이 시작되었고 120 개의 스크레이퍼와 130 개의 불도저가 7 월에 소개되었고, 한동안 비가 쏟아져 나왔지만 가을이 지나면 좋은 날씨가 감격되었고 같은 해가 끝날 무렵 거친 건축이 완료되었습니다. 그런 다음이 회사는 배수 및 도로 개선 작업을 명령했지만 동시에 다른 계약자들은 전기 및 가스, 물, 지역 냉각과 같은 지하 매장 작업을 수행하여 작업을 복잡하게 만들었으며 다른 많은 설계 변경으로 인해 작업이 어려워졌습니다. 그러나 대부분의 사이트는 이듬해 3 월에 완료되었으며 9 월 말까지 모든 사이트의 건설이 완료되었습니다.

이 기간 동안, B-2 건설 지구의 홈룸 교사 인 Oyanagi Hiroshi (바카라 놀이터 Corporation)는 다른 회사들 사이의 엑스포 건설 협회 (Expo Construction Association)의 건설 사무소 이사 인 Oyanagi Hiroshi (바카라 놀이터 Corporation)는 관련 회사와의 의사 소통, 교통 및 노동 및 노동 조합을 방지하기 위해 관련 회사 간의 의사 소통을 제공하기 위해 다른 회사들 사이의 엑스포 건설 협력 협회를 구성했습니다. 협력 협회는 처음에 각 계약자의 이사들에 의해 결정된 이사들에 의해 운영되었으며, 매월 전환 된 이사들이 운영했지만 관련 회사의 수가 증가함에 따라 1968 년 3 월부터 의장 시스템이 채택되었으며 Oyanagi 감독은 회장이되었습니다. 그 후, 건설 작업이 시작되면서 같은 해 9 월부터 세계 엑스포 건설 홍보 협동 조합 협회가되기 위해 조직이 바뀌었고, 회장은 바카라 놀이터 Corporation World Expo General Construction Office의 책임자 인 Nanami Minoru에게도 끌려 갔다.

재사용 후 협력 그룹은 계약자 간의 연락 담당자 협력에서 한 걸음 더 나아가 건설을위한 자발적인 구현 기관이되었습니다. 이 단체는 또한 총회, 건설, 안전 및 보건, 노동 및 복지 및 교통 범죄 예방 의장에 따라 5 개의위원회를 설립했으며, 조직은 각 계약자의 직원을 책임있는 사람으로 제외했습니다. 협동 조합 협회가 설립되었을 때, 도로는 완성되지 않았으며, 재료의 전달과 퇴적물 제거에 장애물이 있었지만 협동 조합의 활동은 많은 좁은 경로를 극복했습니다. 그들은 또한 노동자들을 위해 식당과 키오스크를 설립했으며, 노동력을 유지하고 노동 동기를 향상시키는 데 도움이되는 안락한 파티 개최와 같은 행사를 개최했습니다. Showa 44 (1969)의 후반부에서 각 파빌리온에 대한 작업을 마치면서 일부 직업에서 숙련 된 노동자의 제거로 인해 인건비가 상승 할 것이라는 우려가 있었지만 다행히도 협동 조합 협회의 많은 노력은 이것을 보지 못했다고 비난했습니다. 건설 회사 외에도이 협동 조합 협회 회원은 전시회, 조경 및 기계 설치와 같은 관련 회사를 포함하여 247 개의 비즈니스에 참석했습니다. 대다수의 회원들을 이끌고 거대한 건축을 원활하게 홍보하는 나나미 회장의 업적은 칭찬을 받았으며, 일본 건축 연구소는 세계 엑스포 특별 상을 수상했습니다.