장기 비전 "Obayashi Sustainability Vision 2050"을 확립하고 2040 년에서 2050 년까지의 대상 중 하나로 탈탄화를 설정 한 Obayashi Corporation은 우리 그룹과 공급망을 통해 지속 가능한 사회를 실현하고 있습니다. 현재 우리는 지구 온난화를 방지하기 위해 고안된 비즈니스 활동을 수행 함으로써이 비전을 실현하는 것을 목표로합니다. 여기에는 ESG 물질 중 하나로 CO2 배출 감소를 포함하는 "환경 책임있는 사회 확립"이 포함됩니다.
2020 년 7 월 우리는 기후 관련 재무 공개 (TCFD)에 대한 태스크 포스에 대한 지원을 선언했습니다. 우리는 기후 관련 위험과 기회를 식별하고 평가하기 위해 시나리오 분석을 수행하고 기후 문제가 비즈니스에 미칠 수있는 중간적 영향을 이해하고 2020 년 11 월 분석 결과에 비추어 TCFD 권장 사항을 기반으로 기후 관련 정보를 공개했습니다.
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Obayashi Corporation은 이사회의 자문 기관으로서 환경 및 사회적 지속 가능성 문제를 조사하고 논의하는 지속 가능성위원회를 설립하여 지속 가능성 문제에 대한 이사회의 효과적이고 효율적인 모니터링, 감독 및 참여를 보장하는 데 도움이됩니다. 대표 이사, 사장 겸 CEO가 의장을 맡은 지속 가능성위원회는 지속 가능성 관련 전문 지식과 경험을 가진 독립 이사 및 기타 구성원으로 구성됩니다. 기후 관련 문제를 포함한 지속 가능성 문제를 식별하고, 확인 된 지속 가능성 문제에 대한 Obayashi의 응답에 대해 논의하고 권장하는데, 실행 측면에서 그러한 응답의 구현 상태를 검토하기 위해 (기후 관련 목표 달성을 포함). 지속 가능성위원회의 토론을 바탕으로 이사회는 ESG 관리 촉진 및 SDG 달성을위한 관리 정책을 결정합니다.

• 지속 가능성 프로모션 프레임 워크 (Sustainability Committee)
• 감독 전문 지식 및 경험 (스킬 매트릭스)

비즈니스 실행 측면에서, 경영 회의에 따라, 사업 계획위원회는 사업 계획위원회에 설립 된 대표 이사, 사장 및 CEO 및 환경 관리 전문가위원회가 의무화하여 이사회가 결정한 경영 정책에 따라 그룹의 연합 조치를 개발, 홍보 및 모니터링하는 데 관여했습니다. 또한 감사 및 감독위원회는 이사의 직무 실행을 감사합니다.

Obayashi Corporation은 "Obayashi Sustainability Vision 2050"을 개발하여 지속 가능성을 실현하고 콘크리트 행동 계획 및 주요 성과 지표 (KPI)를 제시하는 데있어 Obayashi Group의 도전을 식별했습니다. 또한, 우리는 탄소 중립성을 2050 년의 이상적인 Obayashi 그룹의 성취에 대한 중기 우선 순위로 설정했습니다.
우리는 기후 관련 문제가 우리의 비즈니스에 미칠 수있는 중간 ~ 장기적인 영향을 이해하고 아래에 요약 된 기후 관련 위험 및 기회를 식별하고 평가하기 위해 시나리오 분석을 수행했습니다.

사업, 전략 및 재무 계획을 조사 할 때, Obayashi Group은 기후 관련 위험과 기회가 단기 (3 년 내에), 중기 (2030 년까지) (2031에서 2050까지)에 걸쳐 영향을 평가하는 과정의 일부로 기후 변화 관련 영향을 고려합니다. 우리는 3 단계 (10 억 엔 이상), 중간 (10 억 엔 또는 10 억 엔 미만), 미성년 (10 억 엔 미만).

• 단기 바카라 토토 및 기회 :
  반년마다 회의를 통해 환경 관리 전문가위원회는 주요 환경 보호 조치를 검토하고 수정하고 점차적으로 떠오르는 위험과 기회와 관련하여 표준을 수정합니다.
• 중기 바카라 토토 및 기회 :
  중기 사업 계획 및 롤링 계획을 설정할 때 적절하고 상세한 분석을 수행합니다. 또한 시나리오 분석 중에 2030 년까지 발생할 수있는 위험과 기회를 확인했습니다. 자세한 내용은 "시나리오 분석"아래에서 찾을 수 있습니다.
• 장기 위험 및 기회 :
  우리는 필요에 따라 장기 비전 "Obayashi Sustainability Vision 2050"을 검토하고 수정합니다.

• Obayashi는 TCFD 권장 사항을 기반으로 위험과 기회를 식별하고 평가하고 기후 문제에 미칠 수있는 기후 문제를 이해하기위한 시나리오 분석을 수행했습니다.
• 우리의 분석은 두 가지 시나리오를 사용했습니다. 2100 년의 평균 지구 온도는 산업화 전 수준 (4 ° C 시나리오)보다 약 4 ° C이고 약 1.5 ° C 더 높은 (1.5 ° C 시나리오)입니다. 우리는 정책 및 시장 동향 (전환 위험 및 기회)의 전환과 각 시나리오에서 재난 (물리적 위험 및 기회)과 같은 사건으로 인한 물리적 변화를 분석했습니다. 우리가 사용한 일반적인 시나리오는 다음과 같습니다.
  
  

     [전환 위험 및 기회를 분석하는 데 사용되는 주요 시나리오]

  • 4 ° C 시나리오 : IEA (*1) 명시된 정책 시나리오 (단계) (*2)
  • 1.5 ° C 시나리오 : IEA 지속 가능한 개발 시나리오 (*3)

     [물리적 위험과 기회를 분석하는 데 사용되는 주요 시나리오]

  • 4 ° C 시나리오 : IPCC (*4) RCP8.5 (*5)
  • 1.5 ° C 시나리오 : IPCC RCP1.9 (*6)

• *1 국제 에너지 기관. 국제기구는 에너지 안보, 경제 발전, 환경 보호 및 전 세계 참여를 보장하는 것을 목표로합니다. 일반적으로 에너지 정책에 관심이 있습니다.
• *2이 시나리오는 각 국가의 현재 발표 된 환경 정책이 실현 될 것이라고 가정하지만, 21 번째 당사자 회의 (COP21)에서 기후 변화에 관한 21 번의 프레임 워크 협약 (UNFCCC)에서 합의 된 파리 협약의 장기 목표는 2100 년 이상이 될 것이며, 기후 변화는 4 ° C에서 4 위를 차지할 것입니다. 산업도 수준.
• *3 2050 년까지 글로벌 에너지 부문에 의한 순 제로 CO2 배출을 달성하고 산업화 전 수준에서 1.5 ℃ 내에 2100 내에서 기후 변화 관련 온도 상승을 유지하는 시나리오.
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• *5 온실 가스 배출량을 포함하는 측정이 취해지지 않을 것이라고 가정하고 온도가 산업 산업 수준보다 2.6 ° C ~ 4.8 ° C 상승 할 것이라고 가정하는 시나리오.
• *6 온실 가스 배출량을 포함하는 조치를 취하고 온도 상승이 산업 수준에서 1.5 ℃ 내에있을 가능성이있는 시나리오.

• 분석 프로세스에서 각 시나리오에서 기후 변화 관련 전환 위험과 물리적 위험을 식별했습니다. 그런 다음 약 30 개의 위험이 비즈니스에 미칠 수있는 영향의 정도를 정량적으로 그리고 질적으로 검증하여 주요, 중간 또는 미성년자로 순위를 매겼습니다. 우리가 결정한 위험은 우리의 사업에 큰 영향을 미칠 수있는 위험은 "탈탄 정책, 법률 및 규정의 강화", "여름 온도가 높은"및 "더 심각한 자연 재해"였습니다. 우리는 또한 "에너지 절약/재생 에너지 기술에 대한 요구 증가"및 "국가 탄력성 이니셔티브"라는 비즈니스에 큰 영향을 줄 수있는 특정 기회를 확인했습니다. 영향을받는 기간은 정부 및 국제 기관의 움직임에 비추어 각 항목의 위험과 기회가 긍정적으로 발전 할 것으로 예상되는 기간에 따라 설정됩니다.
• 분석의 결과로, 우리는 1.5 ℃ -scenario와 4 ℃ -scenario 모두에서 식별 된 기후 관련 위험에 응답 할 수 있다고 생각합니다. 따라서 우리의 전략은 탄력성을 가지고 있습니다.
• Cleancrete®, 전기 용광로 철 프레임 및 목조 건물과 같은 저탄소 재료의 사용을 촉진하기 위해 내부 탄소 가격 (ICP)을 도입했습니다. ICP 단위 가격은 외부 조직의 시장 단가 예측과 저탄소 재료의 CO2 감소 효과를 반영하는 단가를 참조하여 10,000yen/t-co2로 설정됩니다. 그러나 시장 단가의 변화에 ​​따라 그에 따라 개정 될 것입니다.
• 앞으로, 우리는 식별 된 위험과 기회에 대한 응답을 중기 사업 계획에 통합 할 것입니다. 우리는 기후 변화 및 기타 중기에서 장기적인 위험과 기회를 식별, 평가 및 관리하는 기능을 강화할 것입니다. 우리는 Obayashi Group의 비즈니스 기회를 확대하고 조직의 탄력성을 더욱 강화하는 것을 목표로 할 것입니다.

• T= 전환,P= 물리적,R= 바카라 토토,O= 기회

• *1 충격 : 주요 (10 억 엔 이상), 중간 (10 억 엔 이상 10 억이 미만) 및 미성년자 (10 억 엔 미만)
• *2 영향을받는 기간 : 단기 (3 년), 중기 (2030 년까지) 및 장기 (2031 ~ 2050)
• *3 탄소 세금은 일본, 북미, 아시아 및 기타 지역으로 나누어주고 단가 비용을 가정하여 추정됩니다.
• *4 전기 가격은 일본, 북미, 아시아 및 기타 지역의 단가 가정에 따라 추정됩니다.

이러한 시나리오 분석 결과는 미래의 전망이 아니며, 기후 변화에 대한 전략의 탄력성을 검토하기 위해 시나리오 분석을 수행합니다.

• 탈탄화 이니셔티브 (건축 단계에서 에너지 건설 촉진, 건축 단계에서의 CO2 감소, 탈탄 분석, 건설 기계, 저탄소 재료 활용, ZEB 홍보 및 확장)
• 바카라 도박 폐기물 대책 | 기술 및 솔루션 | Obayashi
• C Wood Vision-Wood 기술- (중간에서 고층 목재 건물 설계 및 건설 기술 설립) (일본어 만 해당)
• Obayashi Wood Vision 메이저 바카라 사이트를 활용하는
• 새로운 메이저 바카라 사이트 중립 솔루션 부서의 설립과 관련하여 | 뉴스 | Obayashi
• 재생 에너지 바카라 먹튀 | 스페셜 | Obayashi Corporation
• g 갱신 및 개혁 (에너지 소비 리노베이션 서비스) (일본어 만 해당)
• H 건강 및 안전 (산업 보건 및 안전 관리, 열사병에 대한 대응, 작업 스타일 개혁)
• I Advanced Technology (ICT) (노동 절약 기술 및 ICT를 사용한 생산성 및 건축 안전 증가 (일본어 만)
• J 인적 자원을 확보하기위한 이니셔티브 (건설 숙련 된 근로자 개발 및 인적 자원 확보)
• 파트너 회사의 관리 문제를 해결하기 위해 "지원 센터의 메이저 바카라 및 기술"을 시작합니다. 뉴스 | Obayashi
• L Obayashi Group CSR 조달 정책 (공급망으로 재난 바카라 토토 관리 시스템 설정)
• M 부동산 개발 사업 (환경, 재난 예방 및 비즈니스 연속성 성과를 향상시키기위한 재개발 프로젝트 홍보
• n 재난 발생시 비즈니스 연속성 계획에 대한 지원 (재난을 예방하고 완화하고 국가 복원력을 구축하기위한 기술의 개발 및 실질적인 적용 촉진 (일본어 만)
• o 토목 공학 갱신 (인프라 유지 보수 및 관리) (일본어 만 해당)

Obayashi는 비즈니스 활동과 관련된 위험을 정확하게 평가하고, 이러한 위험이 실현되는 것을 방지하며, 그 영향을 최소화하기 위해 노력하고 있습니다. 이러한 노력은 회사의 가치를 높이고 이해 관계자에 대한 사회적 책임을 이행하는 데 중요합니다. 따라서 우리는 전체 그룹을 다루는 바카라 토토 관리 시스템을 구축했습니다.
중요한 결정은 토론을 위해 이사회 및 관리 회의에 참조됩니다. 이 신체는 각 Agernda 항목의 위험을 결정하고 평가합니다. 그들은 우리가 위험이 나타날 경우에 적합한 응답을 발견했는지에 대해 논의하고 항목에 대한 결정이 내려집니다. 기후 위험을 포함한 환경 및 사회적 지속 가능성과 관련된 위험에 관해서, 우리의 지속 가능성위원회는 위험과 기회를 지정하고, 상대 평가를 수행하고, 지속 가능성 문제를 식별하며,이를 해결하기위한 정책을 공식화합니다. 그런 다음위원회는 집행 상태를 평가하고 결과를 이사회에보고합니다.
각 부서는 비즈니스 프로세스에 상속 된 위험을 평가하고 수행하기 전에 해당 프로세스에 필요한 피 및 완화 조치를 구축합니다. 다양한 지속 가능성 관련 분야 (기후 관련 위험에 대한 환경 관리 전문가위원회)의 각 기능 및 전문가위원회에 대한 본사 바카라 토토 관리위원회에 위험 정보를보고하여 주요 사무실, 지점 및 그룹 회사에 지침 및 감독을 제공합니다. 감사 및 감독위원회 및 내부 통제 감사 부서는 각 부서의 바카라 토토 관리 기능을 감사합니다.
우리는 바카라 토토 관리를 계속 강화하고 바카라 토토 관리 시스템을 강화할 것입니다.

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• *1 "과학 기반 목표"의 약어. 이들은 COP21의 파리 협약을 달성하기 위해 과학적 근거를 기반으로 한 온실 가스 배출 감소 목표입니다. 기후 변화 유발 온난화를 2 ° C 미만으로 제한하는 장기 목표

• *2 모든 국내 및 외국 그룹 회사가 보장됩니다.
• *3 SCOPE1 : 비즈니스 활동에서 직접 배출
• SCOPE2 : 비즈니스 활동에서 에너지 사용 (전력, 열 등)과 관련된 간접
• SCOPE3 : 공급 업체 활동, 제품 사용 등으로 인한 기타 간접 배출
• SCOPE3 카테고리 1 : 구매 상품 / 서비스
• SCOPE3 카테고리 11 : 판매 된 제품 사용

• 바카라 카지노 ESG 데이터 북 | 지속 가능성 | Obayashi Corporation

• 탈탄화 이니셔티브