프로젝트 전선
후쿠시마의 Futaba Town에있는 중간 저장 시설바카라 분석 지진 회복 가속
2018 년부터 2010 년까지 Futaba Town Volume 감소 시설 (중간 저장 시설)바카라 분석 하나의 폐기물 처리 작업으로 임시 치료 시설 건설 공사
2019. 11. 21

지금도, 그레이트 일본 지진 지진 8 년 후, 후쿠시마 현의 Futaba Town은 여전히 돌아 오기 어려운 지역으로 설정되어 있습니다 (이하 지역이라고도 함). 정부 허가를받은 지역만이 개방되어 있으며 오염 제거가 완료된 도로 나 장소에 접근 할 수없는이 지역과 도로 측면과 개인 주택 정원에 공장이 지진 이후에 설치되지 않았습니다. 사람들의 흔적이없는 빽빽한 도로를 통과 한 후 거대한 크레인이 갑자기 나타나고 큰 부지가 숲으로 둘러싸여 있습니다. Obayashi Corporation은 여기에서 재건 프로젝트에 참여하고 있습니다.
폐기물량을 줄이기 위해 동시에 두 시설이 건설 될 것입니다
영향을받지 않은 지역바카라 분석 생성 된 구성 오염 제거 및 쓰나미 폐기물은 무인 상태로 남겨두면 부패 될 수 있으므로 안정적인 상태로 소각되어야하며 최종 처분 방법이 결정될 때까지 중간 저장 시설에 안전하게 저장해야합니다.
이곳에서 교통량이 거의없고 일상적인 필수품을 구매할 수없는 곳에서 Obayashi Corporation은 Futaba 마을에서 생성 된 폐기물을 소각하고 재구성 프로젝트의 일환으로 후쿠시마 경의의 일부에 일시적으로 저장된 폐기물을 소각하고 "임시 애쉬 트리트먼트"를 더욱 강화 시켜서 "임시 애쉬 트리트먼트"를 낭비하는 "임시 소각 시설"을 구축하고 있습니다.
임시 처리 시설의 건설은 2019 년 12 월 1 일에 플랜트 시험 운영이 시작될 때까지 빠른 속도로 수행되고 있습니다.


참가 영역바카라 분석 언제든지 필요한 사람들의 수의 1.5 배 확인
"환경부와의 사전 등록과 같이이 지역 내에 있었기 때문에 발생하는 많은 문제가 있었으며, 각각은 해결해야했으며, 각각은 해결해야했습니다."라고 Suzuki는 말합니다. 또한 2018 년 12 월에 시작된 작업은 공장의 시험 실행 날짜에 결정되었으므로 하루에 지연 될 수 없습니다. 환경의 조건을 정상적인 현장의 조건과 완전히 다른 환경의 조건과 단 1 년의 건설 기간을 극복하고 계획에 따라 프로젝트를 완료하기 위해서는 추가 생산성 개선이 필수적이었습니다.
우선, 우리는 인적 자원과 자료를 확보하기 위해 노력했습니다. 한 가지 해결책은 전면 하중의 채택으로 설계 및 구성의 강점을 활용했습니다. 설계 초기 단계부터 건설 관리자 Kudo 및 기타 현장 직원이 참여했습니다. 예를 들어, 우리는 항상 작업을 수행 할 제조업체의 재료 우선 순위를 정하고 엄격한 건설 기간을 보장하여 생산성을 향상시키기 위해 건물 자체의 모양을 검토하는 등 설계 변경을 수행했습니다.
반면에, 회사 정책으로 인해 해당 지역 내바카라 분석 자료를 제공 할 수없는 제조업체 나 가족 야당과 같은 이유로 인해 근로자를 파견하기 어려운 파트너 회사에 대해 정보 세션이 여러 번 개최되었습니다. 우리는 일상 생활바카라 분석받은 방사선 복용량의 삽화를 사용하여 안전을 사례로 설명하며, 한 번에 한 회사 씩 협력을 지속적으로 신중하게 요청하여 마음의 평화와 만족으로 영역 내바카라 분석 일할 수 있습니다.
근로자 사전 등록 절차는 필요한 서류 제출, 이온화 건강 검진 및보고 결과에 참석하는 등 오랜 시간이 걸리므로 건설이 시작되었을 때 6 개월 동안 인원을 보호 할 시간이었습니다. 절차는 여전히 한 달 정도 걸리기 때문에 우리는 매일 파트너 회사의 인원을 지속적으로 채용하고 설명하여 항상 필요한 인원 수의 1.5 배가되도록 설계 변경으로 인해 인원의 필요성을 처리 할 수 있습니다.
또한 Obayashi Corporation은 사전 등록에 필요한 절차의 진행 상황을 확인할 것입니다. 건설 관리자 인 Kudo는 "하나의 절차조차 지연되면 현장으로의 파견이 지연 될 것"이라고 말했다.


버스에 탑승 할 때 얼굴 인식 시스템으로 인한 비 스톱/출구
스즈키 감독이 가장 우려한 것은 고객이 엄격한 통제가 필요한 지역으로 근로자와 다른 근로자를 입력하고 맡기는 절차와 장비 및 자재의 배달 방법이었습니다.
사무실과 현장은 자동차로 각각 30 분이 걸리지 만 통근 차량의 주차를 확보 할 수있는 공간은 없습니다. 우선, 지역에 들어가서 떠날 때, 모든 건설 인원과 차량은 관리 게이트를 통과 할 때 엄격하게 점검됩니다.
이 사이트에는 플랜트 건설을 포함하여 하루에 약 900 명이 포함됩니다. 300 대의 차량이 통과되면 각 차량 1 분도 확인하는 데 5 시간이 걸립니다. 전체 건설 프로젝트를 원활하게 수행하기 위해 Suzuki 감독은 대형 버스로 근로자를 운송 할 것인지에 대해 생각하고 해당 지역에서 진입 및 출구를 체계적으로 관리 할 것인지에 대해 생각했으며 즉시 회사 정보 시스템 부서에 시스템 구축을 도와달라고 요청했습니다.
개발 된 승차 목록 점검 시스템은 대규모 운송 버스를 탑승 할 때 얼굴 인식 시스템을 사용하여 사전 등록 된 작업자 및 건설 인원의 정보를 확인하여 승차 목록을 만듭니다. 이 목록은 즉시 관리 게이트의 경비원과 공유 할 수 있으며, 경비원은 버스 대시 보드에 게시 된 승객 수와 목록에 나열된 사람들의 수를 비교할 수 있으며 버스는 게이트 논스톱을 통과 할 수 있습니다.
"Ride List Check System을 사용할 수 없다면, 지역에 들어간 유일한 공공 도로 인 National Route 6은 엄청난 정체가되고 프로젝트가 완료되지 않을 것이므로 고객의지도하에 시스템을 구축했습니다."라고 Suzuki는 회상합니다. 계획바카라 분석 3 개월 반이 걸렸을 때 고객으로부터 버스 운영을 제안하고 허가를 받았지만, 근로자와 차량이 게이트를 통과 할 때 확인하는 데 걸리는 시간을 크게 줄일 수있었습니다.
반면에, 장비 및 장비를 제공하기위한 물류 관리 시스템이 설립되었습니다. 이 지역 외부의 릴레이 지점 역할을하는 창고가 준비되며 배송 할 장비 및 기타 재료는 사전 등록 된 운전자 및 차량에 의해 사이트로 통합되어 전달됩니다. 이 작전은 동부 일본 로봇 센터로 아웃소싱됩니다.
두 시스템 인 Ride List Check System과 Logistics Management System이 사람과 사물의 원활한 흐름을 만들어서 프로젝트 전체바카라 분석 생산성을 높였다는 사실.




추가 생산성 개선을 목표로

파일 구조 시작부터 식물 장비의 시험 운영 시작까지 약 12 개월. 그러나 2019 년 11 월 말까지 완료해야합니다. 그러나 볼륨 감소 시설의 건설은 현장 주변바카라 분석 동일한 규모로 진행되고 있으며 기성품 콘크리트 차량과 강철 소재의 공급이 짧습니다.
이러한 이유로, 기성품 콘크리트의 준비는 건축 구역으로 나뉘어 건설 영역의 수를 늘리고 각각의 작업량이 줄어들고 100m³ ~ 500m³의 쏟아지는 것은 거의 매일 수행됩니다. 또한 10 개의 제작자 (스틸 프레임 가공 산업)가 철강 프레임 구조에 사용되며 생산 상황은 철저히 관리됩니다. 한 회사의 생산 지연이 있더라도 다른 9 개 회사가 귀하를 따르고 배송일을 엄격히 준수합니다. 우리는 조달의 어려움에도 불구하고 건설이 원활하게 진행될 수있는 시스템을 구축하고 있습니다.
현재 건설중인 플랜트는 JV를 창출 한 2 개의 플랜트 제조업체에 의해 건설되고 있습니다. 건물 건설과 병행하여 두 회사 모두 배송 가능한 곳에서 공장과 장비 기계를 조립합니다. 건설 기간이 매우 짧기 때문에 Obayashi Corporation과 플랜트 제조업체는 프로세스를 엄격히 준수하고 지연을 허용 할 수 없습니다. 건설 담당 건설 관리자 인 Ishihara는 "우리는 효율적인 건설 방법을 고려한 플랜트 제조업체와 함께 절차와 프로세스를 결정합니다. 그런 다음 우리는 재료, 인력 및 기계를 사용하여 철저한 프로세스 제어를 통해 전진을위한 범위와 마감일을 엄격하게 준수합니다."
또한 강철 프레임 구조의 생산성 측정 중 하나 인 괄호 스캐 폴딩은 외벽의 전체 표면에 사용됩니다. 여기에는 강철 프레임에 큰 괄호가 조립되어 건축을 위해 조립 한 다음 벽 구조를위한 비계가 그 위에 제작됩니다. 강철 프레임을 만들고 거의 동시에 상부 층의 스캐 폴드를 조립함으로써 프로세스가 단축되고 효율성이 높아졌습니다. Ishihara는“건설 기간이 매우 짧기 때문에 모든 것이 매일 6 개월 전에 계획되어 있으며 그에 따라 준비됩니다. 중요한 것은 매일 계획에 따라 프로젝트를 완료하는 것입니다.




"Do It All"의 모토
스즈키 감독은“고객의 기대를 충족시키기 위해 JV 회사와 협력하여 Obayashi의 기술 능력과 재건에 도움이 될 프로젝트를 완료하기 위해 Obayashi의 기술 능력과 현장 기능을 완전히 보여줄 것”이라고 Suzuki는 건설을 완료하려는 욕구를 크게 강조하면서 말했다. 건물은 약간 떨어져 있습니다. "Do It All"의 모토와 함께 모든 사람들은 확실히 완성을 향해 나아가고 있습니다.
(2019 년 7 월 인터뷰)


전체 비즈니스 개요
이름 : |
2018 년부터 2010 년까지 Futaba Town 볼륨 감소 시설 (중간 저장 시설)바카라 분석 1 파트 1 세탁 파트 1 |
위치 : |
Futaba-Cho, Futaba-gun, Fukushima Prefecture |
Order : |
환경부 |
기간 : |
2018 년 3 월 ~ 2023 년 3 월 |
중간 저장 시설을 건설하고 완료 후 3 년간 개발 및 운영하는 작업. 여기에는 처리 할 품목의 건설, 수집 및 운송 전 예비 조사 및 건설, 가공 중에 제공되는 재활용 재료의 효과적인 사용이 포함됩니다.
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2018 년 9 월 6 일
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2018 년 12 월 7 일
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2019 년 4 월 10 일
건설 개요
이름 | 2018 년부터 2010 년까지 Futaba Town Volume 감소 시설 (중간 저장 시설)바카라 분석 하나의 폐기물 처리 작업으로 임시 치료 시설 건설 공사 |
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위치 | Futaba-Cho, Futaba-gun, Fukushima Prefecture |
Order | 환경부 |
디자인 | Obayashi Group |
요약 | S- 구조 SRC 구조, 6 층, pH, 13 개의 건물, 총 38,288m² |
건물 기간 | 2018 년 12 월 ~ 2020 년 2 월 |
건축 | Nippon Steel Engineering, Kubota Environmental Services, Obayashi Corporation, 도쿄 전력 기술 |