"바카라 도박 Corporation의 기본 철학"을 설립했습니다

우리는 2011 년 1 월에 120 주년을 기념하여 사업을 해왔으며, 창립 이후에 있었던 "기술"과 "무결성"의 DNA를 물려 받기 위해 "지구상에서 온화한"주요 회사가되는 것을 목표로합니다."바카라 도박 Corporation 기본 철학"설립 및 출판되었습니다(자세한 내용은 여기를 클릭하십시오). 세 가지 속담의 정신은 창립 이후로 전달되었습니다"좋은, 싸고 빠른"를 기반으로하며, 그 위에는 "기업 철학"(우리가 원하는 것)과 "기업 행동 강령"( "바카라 도박 Corporation의 견해의 CSR"과 "5 가지 행동 지침"을 재건)합니다.

같은 해 3 월에 발생한 동부 일본 대지 지진 (2011 Tohoku 지역 태평양 지진)의 경우, 일본의 주요 건설 회사 중 하나 인 우리 회사는 지진 직후 비상 대응을 시작했습니다. 건설 회사의 강점 인 직원, 공급 및 운송과 같은 조달 기능을 사용하여 생산 시설 및 공공 인프라를 신속하게 복원하고 지진, 탈퇴 프로젝트 및 재건 작업에서 생성 된 막대한 양의 잔해물을 처분하기 위해 노력합니다.

그 이후로 쿠마모토 지진과 같은 재난이 일본에서는 차례로 일어나고 있습니다. 우리는 재난 예방 및 완화 관련 작업에 대한 명령을 수락하는 동안 일련의 자연 재해에 대한 회복 및 재건을 위해 열심히 노력하고 있습니다.

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수익 기반의 다각화 촉진

수익 구조를 Lehman Shock 및 Great East Japan 지진과 같은 비즈니스 환경의 갑작스런 변화에 유연하고 탄력적으로 반응 할 수있는 이익 구조로 전환하기 위해 3 년제 계획, 중기 관리 계획 '12 '12, 핵심 영역의 추가 성장을 시작하여 수익 기반을 촉진하는 것과 더불어 "수익을 높이고"전략적으로 확대되었습니다. " 해외에서 "우리의 주요 조치 중 하나로, 동남아시아, 북아메리카 및 중동 및 오세아니아의 3 개 지역을 주요 지역으로 설정했으며 M & A 및 합작 투자 (JV)를 통해 현지 회사의 노하우를 활용했으며 각 지역의 특성에 따라 전략적으로 배치되었습니다.

그 후, 2014 년 10 월 (Heisei 26),테크노 비즈니스 제작 본부메이저 바카라 도박 Corporation의 재생 가능 에너지 발전 사업 -메이저 바카라 도박 Corporation, 전기 생산 - | 메이저 바카라 도박 Corporation를 포함하여 새로운 분야에서 비즈니스 확장을 가속화합니다. 2012 년 재생 에너지 사업을 시작한 이후, 2021 년 3 월 말에 일본의 약 7 만 가구 중 약 154MW (약 154MW)를 생산하는 시설이 운영되었습니다.

2015 년 4 월, 새로운 3 년 계획 인 "중기 사업 계획 2015 (Evolution 2015)"가 시작되었습니다. 이전 중기 관리 계획의 거의 목표에 따라 회사는 이전 과정을 인수했으며 건축, 토목 공학 및 개발 외에도 네 번째 기둥은 "새로운 현장 사업"이었으며 수익 기반의 다각화를 더욱 촉진했습니다.

ESG 관리 및 강화 그룹 관리 홍보

"중기 관리 계획 2015"동안, 바카라 도박 Group의 성과는 국내 건설 시장의 회복과 건설 현장의 생산성 증가로 인해 상향 상승했으며, 마지막 해를 기다리지 않고 계획에 정해진 목표를 거의 달성했습니다. 기술 혁신이 그 어느 때보 다 빠르게 요구되면서,이 그룹은 1 년 전 새로운 "중기 관리 계획 2017"을 공식화하여 현재의 강력한 성과를 유지하고 확장하고 미래의 토대를 설정하기 위해 함께 일했습니다. 이 계획의 홍보를 통해 바카라 도박 Group의 지속 가능한 성장을 보장하기 위해 회사는 회사만이 아니라 바카라 도박 Group의 회사 전체의 전략을 강화하고 국제 경쟁력 및 그룹 관리 기능을 향상시켜 세계화를 가속화하기로 결정했습니다. 또한이 계획을 홍보 할 때는 경영 기반 전략을 계속 제공 할 것입니다.ESG| 2019 년에 ESG 및 사회적 문제의 중요성이 설정되어 있습니다.SDGS2011 년 성취도 기여와 같은 공식적인 요인에 대한 환경 비전"바카라 도박 Green Vision 2050""바카라 도박 Sustainability Vision 2050"로 개정되었습니다. 우리는 SDGS와 함께 비즈니스 활동을 수행함으로써 기업 철학에 명시된 "지속 가능한 사회를 실현"하고 "바카라 도박 Group의 지속적인 기업 가치를 개선하기를 목표로"결정했습니다.

관리 구조 갱신 및 규정 준수 구조 재개발

우리는 2006 년부터 2007 년까지 다양한 공공 공사 프로젝트 동안 경매 입찰을 방해하는 것을 포함하여 법률 및 규정 위반으로 범죄를 저지른 것입니다.이 반영을 고려하여, 우리는 "비즈니스 윤리 프로그램"과 "비즈니스 윤리 법 준수 프로그램"을 공식화하여 발표하여 "비즈니스 윤리 법 준수 프로그램"을 공식화하여 발표했습니다. 그 이후로 전체 회사는 철저한 규정 준수를 보장하기 위해 노력했지만 2017 년에는선형 Chuo Shinkansen건설 작업 중에 공모 사건이 발생했습니다. 이에 대한 응답으로, 우리 회사는 2018 년 3 월 대통령을 포함한 경영 구조를 개선했습니다. 이사 겸 경영 책임자 인 Hasuwa Kenji는 새로운 회장으로 임명되었으며 새로운 시스템 하에서 그는 규정 준수 시스템을 재 설계하고 신뢰를 회복하기 위해 노력했습니다.

130 년을 설립하고 브랜드 비전을 설립했습니다

1892 (Meiji 25), 오사카에서 토목 공학 및 건설 계약자 인 바카라 도박 지점으로 설립되었습니다. 시대가 바뀌면서 우리 회사는 고객과 사회의 요구에 진심으로 직면하여 경작 된 "제조"라는 진지한 정신을 계속 진행해 왔습니다.

2021 년 1 월 (REIWA 3)는 130 주년을 기념 한 회사가 회사 외부에서 미래에 대한 이해, 동정심과 기대치를 얻기 위해 바카라 도박 Group을 목표로하는 방향을 약속하는 브랜드 비전 "Make Beyond Creation Creation"을 발표했습니다. 이 비전은 바카라 도박 Group의 중요성을 재확인하며,이 그룹은 사회의 요청에 지속적으로 대응하고 창립 이후의 개발에 기여했으며 "제조"를 통해 새로운 지평을 열려는 의도를 표명합니다.

바카라 도박 Group Challenge

우리 회사는 2018 년 (HEISEI 30)의 기록적인 최고점을 깨뜨리고 성과를 꾸준히 증가 시켰지만, 2019 회계 연도 (Reiwa 19) 이후 전 세계적으로 Covid-19 (Covid-19) 감염이 갑자기 확산되었으며, 이익은 2020 년에 급격히 줄어들 었습니다.

우리는 생산성을 향상시키고, 기술을 평준화하고, 비즈니스 영역을 확장하려는 노력의 중간 쯤에 있지만, 반면에, 코비드 -19 전염병과 디지털 혁신의 진보로 인한 사회적 및 경제적 변화에 의해 비즈니스 환경의 변화에 ​​신속하게 대응하는 것이 시급 해졌습니다 (dx). 바카라 도박 Group의 경우, 다음 10 년은 사회적 임무에 의문을 제기하는 시대가 될 것이며, 각 그룹 회사가 "하나의 팀"으로 행동하지 않고 사명에 응답하고 도전을받지 않으면 지속 가능하게 성장할 수 없습니다.

미래 중 하나이며 각각의 모든 과제를 달성하는 것은 브랜드 비전에 대한 접근법 중 하나입니다.

바카라 도박 Group은 "미래의 비전"이라는 목표를 실현하기 위해 "제조 옆"을 목표로합니다.