거품 붕괴, 긴 불황과 디플레이션의 시대로
경기 침체 외에도 건설 산업은 또한 공공 사업에서 제한된 일반 경쟁 입찰을 도입함으로써 주문 방법을 다각화하기 시작했으며 1990 년대 중반에 가격 경쟁은 "생존"이라고 말하는 것이 적절하다는 점까지 이루어지기 시작했습니다. 생존하기 위해서는 전체 건설 비즈니스 프로세스가 "비즈니스 효율성"또는 "이익 창출 방법"이 필요했습니다.
우리 회사는 초기 단계에서 건설 작업의 자동화 및 정보를 적극적으로 홍보 해 왔으며 1989 년에 다른 회사들보다 먼저 자동 건물 건설 시스템을 개발하고 게시했습니다.Riverside Sumida(1994 년에 완료)는이 시스템을 사용하여 구성되었습니다. 건설 기술의 발전을위한 새로운 가능성을 보여주었습니다.
지진 저항, 지진 분리 및 진동 제어 기술 개발
1995 년 1 월에 발생한 Great Hanshin-Awaji 지진은 공공 인프라를 포함한 많은 건물의 붕괴와 같은 손상을 일으켜 지진 강화, 지진 고립 및 진동 제어 기술의 중요성을 높였습니다.
1996 년 3 월, 지진 저항성 설계 지침은 새로운 건축 및 개조 공사를 위해 공식화되었으며, 많은 건물들이 스틸 패널을 사용한 탄소 섬유 및 진동 조작 방법 (Y 자형 괄호)을 사용하여 수리 및 강화 방법 (CRS 방법)을 채택했습니다. 그 이후로 소음과 진동을 줄이기 위해 적용 할 수있는 강화 기술의 필요성이 증가했습니다.3Q-Wall | 기술/솔루션 | 메이저 바카라 도박 Corporation(2000)은 시작되었고 새로운 기술이 개발되어 실용적으로 사용되었습니다.
우리는 1980 년대에 지진 관찰을 통해 지진 고립 기술을 보여주기 위해 노력하고, 사내 지진 격리 기술을 채택하기 위해 노력하고, 1998 년 6 월에 완성 된 나가야 지점 건물에서 사내 지진 분리 기술 "디스크 댐퍼"를 채택하기 위해 노력하고있는 지진 고립 기술을 개발했습니다. 2000 년대에 다른 층을위한 건설 작업의 실적을 축적했습니다. 시설. 1990 년대 후반, 고성능 진동 제어 방법이 사용되었습니다.바카라 먹튀 댐퍼 | 기술/솔루션 | Obayashi Corporation의 개발 시작되었고 이제 건물에 널리 적용됩니다.
1999 년 9 월, Institute of Technology는 Dynamics Research Center (현재 Dynamics Experimental Building)로 구성되었으며, 이는 일본 최대의 3D 쉐이크 테이블 중 하나, 원심 모델 실험 장비 및 지구 및 지진 예방 엔지니어링을위한 초고속 접지 기반암 테스트 장비 중 하나를 갖추고 있습니다. 시설이 완료되면 지진 동안 건물과 토목 공학 구조의 행동을 복제하는 데모 실험을 수행하여 파괴 메커니즘에서 효과적인 조치에 이르기까지 모든 것을 확인할 수 있습니다.
Shinagawa Intercity로의 본사 재배치
1997 년 6 월, GDP가 23 년 만에 처음으로 부정적인 성장을 보였을 때, Mukaigasa Shinji는 Godai 대통령이되었습니다. 우리는 "기업 활동 속도를 높이고 비용 절감"으로 전환을 강조하고 관리 재단을 검토하기 시작했습니다. 1999 년에 우리는 비용을 줄이고 경쟁력 강화, 정보 시스템 구축 및 개발에 중점을두고, 조직 효율성을 향상시키고, 협업 강화에 중점을두고 경쟁력을 강화하기위한 조치를 신속하게 구현했습니다.Shinagawa Intercity(Konan, Minato-Ku) 및베이스는 통합되었습니다.
20 세기 말 이시기에 대규모 공공 프로젝트가 완료되었습니다.도쿄 베이 아쿠아 라인(1997 년 12 월 개장),Akashi Kaikyo Bridge(1998 년 4 월에 개장)와 세토 내륙 해의 시마 나미 카이도 (1999 년 5 월 개장). 반면, 대규모 개인 프로젝트의 경우 업스트림에서 조직 된 판매를 통해 주문을 확보하려는 노력을 강화했습니다.
Mukaigasa 회장은 2003 년 3 월 "Great Companies Concept"를 발표하여 모든 임원과 직원에게 우리가 목표로해야 할 사항과 실현하기 위해 무엇을 해야하는지 보여주었습니다. 다음으로 2005 년 6 월, 와키 무라 노리오 (Wakimura Norio)는 6 번째 대통령이되어 고품질 회사의 개념을 물려 받았습니다.
2003 년 6 월, 메이저 바카라 Goro는 명예 회장에서 은퇴 한 메이저 바카라 Yoshiro 대신 회장으로 임명되었습니다.
해외 사업의 추가 확장을위한 초점
국내 건설 투자는 1997 년 이후 계속 하락했으며 (HEISEI 9), 우리 회사는 지역 설립 및 M & A를 통해 해외 사업의 확장을 촉진했습니다. 오바사시 베트남의 강력한 건설 수요를 받아 2006 년 7 월 베트남 호치민시에 설립되었습니다. 베트남은 1992 년에 하노이 사무소를 설립했으며 일본 공식 개발 지원 및 일본 기업을위한 일본 공식 개발 지원 및 공장과의 토목 공학 작업에 대한 기록을 가지고 있으며,이를 스테핑 스톤으로 사용하여 일본 기업의 인프라스를 늘리는 것을 목표로했습니다. 2003 년 태국 최초의 대통령은 태국 오바사시에서 태어났습니다.
미국에서는 미국 서부와 동부 지역의 현지 사무소가 이익과 손실 책임을 명확하게하고 직접 사무실과 지역 기업의 이중 구조를 제거하기 위해 폐지되었으며, 2002 년 7 월, 지주 회사 인 메이저 바카라 USA는 로스 앤젤레스 (Burlingame)에 설립되었으며, 현재 부동산 사업을 설립했습니다. 메이저 바카라 (1978 년 샌프란시스코에 합작 투자로 설립) 및 E.W. Howell (1989 년 뉴욕의 자회사로 설립). 다음으로 2005 년 11 월, 노스 캐롤라이나의 JS Clark와 2007 년 7 월 샌프란시스코의 Webcoe는 메이저 바카라 USA의 자회사가되었습니다.
또한 2008 년 4 월, 별도의 조직으로 운영되고있는 Tokyo Division의 해외 건설부와 해외 토목 공학부는 해외 지사를 설립하기 위해 합병되었습니다. 해외 건설 사업 전체에 대한 이익과 손실을 철저히 관리하기 위해서는 정보를 중앙 집중화하고 공유하고 공유하고 축적 된 지식과 노하우를 심화시키고 비용 관리 및 위험 관리 기능을 강화하고 수익성을 확대하는 것이 중요했습니다.
Sequally Scandals and Global Financial Crisis
일련의 비즈니스 정책이 2006 년부터 2007 년까지 비즈니스 성과를 회복했지만, 공공 사업과 관련된 스캔들은 일련의 행사에서 일어나기 시작하여 사회의 신뢰를 심각하게 훼손했습니다. 이러한 맥락에서, 시라이시와 다른 사람들은 2007 년 6 월 7 번째 대통령이되었으며, 건강한 기업 문화와 진정한 경쟁력을 가진 회사로 다시 태어날 필요가 있다고 그는 철저한 준수의 중요성에 대해 이야기했습니다.
그리고 2007 년 11 월, Shiraishi 대통령은 2008 회계 연도의 첫해와 함께 2012 년이라는 5 년 계획 인 "중기 관리 계획 '08 : 기술을 가진 이익 성장 회사를 향한 5 년 계획 '을 발표했으며,이 계획은 경쟁력의 원천을 제안한 바와 같이, 수많은 회사가 기술을 목표로하고 있으며, 회사가 목표를 세우고있다. 5 년 후 2012 회계 연도의 800 억 엔의 영업 이익. 목표를 실현하기위한 주요 요점에는 "판매 기반 확대", "우수한 기술 개발", "설계 및 건설 비율 향상"및 "제안서 기능 강화"가 포함됩니다. 그러나 그 후, Lehman Brothers Securities (2008 년 9 월)의 붕괴로 인해 세계 금융 위기가 발생했으며 국가의 어려움 속에서 계획을 검토해야했습니다.
