거품 경제의 붕괴와 오랜 시간의 경기 침체와 디플레이션

경기 침체 외에도 건설 업계는 공공 사업 프로젝트에 대한 제한된 경쟁 입찰 입찰의 도입을 포함하여 계약 방법의 다양 화와 관련된 과제에 직면했습니다. 이러한 변화는 1990 년대 중반에 산업이 생존을위한 경쟁에서 발견 된 가격 전쟁을 너무 치열 해졌다. 생존하기 위해서는 운영 효율성에 중점을두기 위해 건설 사업의 전체 프로세스를 개선해야했습니다. 요컨대, 업계는 수익성을 보장하기 위해 가능한 모든 방법을 찾아야했습니다.

초기 단계에서 메이저 바카라 Corporation은 건설 작업의 자동화 및 컴퓨팅을 홍보하여 ​​비즈니스를 구축했습니다. 메이저 바카라 는 1989 년에 발표 한 ABCS : 자동 건물 건설 시스템을 개발 한 최초의 회사였습니다. Riverside Sumida Bachelor 기숙사 (1994 년에 완료)는이 시스템을 사용하여 구축되었습니다. 이 프로젝트는 고급 건설 기술에 대한 새로운 방향을 제안했습니다.

지진 저항, 지진 분리 및 진동 제어 기술 개발

그레이트 한신 오아 지 지진은 1995 년 1 월 고베시에 심각하게 영향을 미쳤습니다. 상당한 양의 공공 인프라를 포함한 많은 건물들이 파괴되거나 심하게 손상되었습니다. 지진은 지진 강화, 지진 고립 및 진동 제어 기술의 중요한 중요성을 분명히 보여 주었다.

1996 년 3 월, 메이저 바카라 는 새롭고 개조 된 건물에 대한 지진 설계 지침을 설립했습니다. 동시에이 회사는 탄소 섬유 (탄소 섬유 개조 시스템)를 사용한 수리 및 보강 방법을 포함하여 건축 건설을위한 새로운 기술을 도입하고 강철 패널 (Y 자형 브레이스)을 사용한 진동 댐핑을 포함했습니다. 나중에, 메이저 바카라 는 3Q-Wall (2000)과 같은 새로운 기술을 개발하고 상용화하여 소음과 진동을 제한하는 구축 기술에 대한 수요 증가에 대응했습니다.

회사는 지진 분리 기술을 개발하고 1980 년대에 실시 된 지진 관찰을 통해 그 효과를 입증하기 위해 노력해 왔습니다. 이 기술 중 하나 인 회사가 개발 한 지진 격리 댐퍼 (디스크 댐퍼)는 1998 년 6 월에 완성 된 오바야시의 나고야 지점 건물에서 사용되었습니다. 이 시스템은 데이터 센터 및 기타 시설을 위해 개발되었습니다. 메이저 바카라 는 또한 1990 년대 후반에 브레이크 댐퍼 작업을 시작했습니다. 브레이크 댐퍼는 오늘날 건물에서 널리 사용되는 독점적 인 고성능 진동 제어 시스템입니다.

1999 년 9 월, Dynamics Research Center (현재 Dynamics Laboratory)는 Technology Research Institute에서 구축되었습니다. 이 시설은 지진 저항 및 재난 예방 공학 분야에서 연구 개발 노력에 중점을 둡니다. 이 실험실에는 일본에서 가장 큰 3 가축 진탕 테이블 중 하나, 지반 원심 분리기 시스템 및 초대형 다목적 암석 대량 테스트 시스템이 장착되어 있습니다. 이 시설이 완료되면서 메이저 바카라 는 지진 동안 건물과 토목 공학 구조의 조건을 재현하는 현장 테스트를 수행 할 수있게되었습니다. 이렇게 얻은 데이터는 파괴 메커니즘을 특성화하고 응답으로 효과적인 대책을 개발하는 데 사용됩니다.

(참조 : 특수 내용> 메이저 바카라 Technology Research Institute)

본사를 시마 가와 인터 시티로 이전

1997 년 6 월, Shinji Mukasa는 메이저 바카라 Corporation의 5 번째 회장으로 임명되었습니다. 그는 일본의 GDP가 23 년 만에 처음으로 부정적인 성장을 경험함에 따라 어려운 문제에 직면했습니다. Mukasa 대통령은 기업 활동을 가속화하는 혁신적인 방법의 필요성을 조명하면서 동시에 비용을 줄였습니다. 그는 메이저 바카라 의 경영 기초에 대한 최상위 검토를 주도함으로써 재임 기간을 시작했습니다. 1999 년 에이 회사는 도쿄 본사를Shinagwa Intercity |(Kōnan, Minato-Ku)는 비용 감소 조치의 구현 속도를 높이고 경쟁력을 향상시키기 위해 지점을 통합했습니다. 이러한 이니셔티브는 정보 시스템 설립 및 개발 및 모든 부문의 조직 효율성 향상 및 협업 향상에 중점을 두었습니다.

20 세기 말 에이 기간은 일련의 유명한 공공 사업 프로젝트가 완료되었습니다. 이 프로젝트 중에는도쿄 베이 아쿠아 라인(1997 년 12 월에 개장),Akashi Kaikyo Bridge17075_17405

2003 년 3 월, Mukasa 회장은 회사의“기업 우수성 비전”을 발표했으며,이 회사는 모든 메이저 바카라 사람들이 열망 해야하는 회사의 종류를 설명했습니다. 비전은 또한 그 목표를 달성하기 위해 취해야 할 단계를 설명했습니다. Norio Wakamura는 2005 년 6 월 메이저 바카라 Corporation의 여섯 번째 회장이되어 기업 우수성의 비전을 시행하는 과제를 물려 받았습니다.

2003 년 6 월, Takeo 메이저 바카라 는 명예 회장의 제목으로 은퇴 한 Yoshiro 메이저 바카라 의 후속 회장으로 임명되었습니다.

해외 확장을위한 기초 배치

일본은 1997 년에 국내 건설비를 줄이기 시작했습니다. 이에 따라 메이저 바카라 Corporation은 현지 소유 회사와 전략적 인수를 통해 해외 시장을 개발하려는 노력을 늘 렸습니다. 아세안 지역의 건설 서비스에 대한 강렬한 수요에 휩싸인 메이저 바카라 Vietnam Corporation은 2006 년 7 월 베트남 Ho Chi Minh City에 설립되었습니다. 메이저 바카라 는 이미 베트남에서 상당한 경험을 가지고 있었으며 1992 년에 일본 ODA (공식 개발 지원)에 따라 토목 공학 작업을 개설하고 일본 기업의 공장 건설을 시작했습니다. 새로 설립 된 지사의 목적은 일본 기업 프로젝트와 함께 인프라 개발을위한 더 많은 계약을 체결하는 것이 었습니다. 2003 년 태국 메이저 바카라 Corporation Limited는 첫 번째 태국 대통령을 임명했습니다.

미국에서는 직접 관리 된 사무실과 전액 소유 자회사의 병렬 구조가 동서와 서쪽 비용의 사무실 폐쇄로 제거되었습니다. 이 전략은 이익과 손실에 대한 책임을 분명히하기 위해 채택되었습니다. 보유 회사 인 메이저 바카라 USA 가이 사무실을 대신하기 위해 설립되었습니다. 이 사무실은 처음에 로스 앤젤레스에 설립되었지만 나중에 캘리포니아 벌링 게임으로 이주했습니다. 부동산 회사 OC Real Estate Management 및 건설 회사 James E. Roberts-메이저 바카라 Corporation (1978 년 샌프란시스코에서 합작 투자로 설립 됨)과 E.W. Howell Co., LLC (1989 년에 그룹 자회사가 된 뉴욕에 기반을두고 있음)는 모두 메이저 바카라 USA의 우산 아래로 가져 왔습니다. 메이저 바카라 는 2005 년 11 월에 노스 캐롤라이나 주 계약자 John S. Clark을 인수하고 2007 년 7 월 샌프란시스코 총체 계약자 웹 코어를 인수했습니다.이 회사들은 메이저 바카라 USA 가족에도 합류했습니다.

2008 년 4 월, 도쿄 본사 해외 건물 건설 및 해외 토목 공학 건설 부서는 이전에 별도의 조직으로 운영되었으며 해외 비즈니스 부서를 만들기 위해 합병되었습니다. 회사 전체 해외 건설 사업의 건전한 관리를 보장하기 위해 정보를 중앙 집중화하고 회사 전체에 액세스 할 수있는 것이 중요했습니다. 또한 회사가 수십 년 동안 건설 프로젝트를 구축 한 지식과 전문 지식을 공유하고 심화시키는 데 필수적인 것으로 여겨졌습니다. 이 접근법은 비용을 통제하고 효과적인 위험 관리를 지원하는 데 필요했으며, 이는 더 큰 약속으로 이어질 것입니다.

글로벌 존재 | 메이저 바카라 Chronicle

일련의 위법 행위 문제와 글로벌 금융 위기

이러한 관리 전략으로 인해 회사가 추적하는 데 도움이되었지만 2006 년에서 2007 년 사이에 공공 사업 프로젝트와 관련된 일련의 MissConductor 사고가 발생했습니다.이 사건은 회사의 명성에 심각하게 영향을 미쳤습니다. 이 위기 속에서 Toru Shiraishi는 회사의 7 번째 회장이되었습니다. 그는 메이저 바카라 Corporation에게 건전한 기업 문화와 진정한 공정한 경쟁 정신을 기반으로 새로운 출발을하도록 요구했습니다. 그는 엄격한 규정 준수 체제를 구현하는 것이 중요하다고 강조했다.

같은 해 11 월, 시라 이시 대통령은 FY2009.3이 초기 연도로 설정되었으며 FY2013.3은 목표 연도로 설정된 오바사시의 5 년간의“중기 사업 계획 2008 : 성장 기술 활용”을 발표했습니다. 제목에서 알 수 있듯이, 계획은 기술을 메이저 바카라 의 경쟁력의 우물로 식별하고 회사가 되려고 노력해야 할 조직의 종류를 정의했습니다. 세금이 2013.3 회계 연도에 대해 정리 된 소득에서 800 억 엔의 5 년 숫자 목표가 설정되었습니다. 이 계획은 또한 비즈니스 영역 확장, 시장 지향적 기술 개발, 건물 건설에서 설계-건축 계약의 비율을 높이며 효과적인 프로젝트 제안을 수행하는 회사의 강점을 높이는 등이 목표 달성을위한 주요 조치를 나열했습니다. 불행하게도, 오바사시 계획 발표 직후, 2008 년 9 월 금융 서비스 거대 레먼 브라더스의 붕괴로 인해 세계 금융 위기가 촉발되었습니다. 오바사시 코퍼레이션은 경제 상황에 비추어 계획을 수정할 수밖에 없었습니다.