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2015 2016
비즈니스 도메인 및 안정적인 관리의 진화
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네 번째 기둥으로서의 새로운 메이저 바카라

중기 메이저 바카라 계획 설립 2015 (Evolution 2015)

2015 년 4 월, Obayashi Corporation은 새로운 3 년제 계획 인 중기 사업 계획 2015 (Evolution 2015)를 시작했습니다.

이전 중기 사업 계획 '12는 회사의 국내 건설 및 부동산 개발의 핵심 비즈니스 영역에서 더 많은 성장을 달성하는 동시에 전략적 글로벌 확장을 통해 회사의 수입 기반을 다각화하고 새로운 수익원을 배양하는 것을 목표로했습니다. 이 계획 기간 동안 국내 건설에 대한 수요는 최근 몇 년 동안 최고 수준에 도달했습니다. 회사는 수신 된 건설 주문 수와 순 매출의 수가 증가하고, 건설 비용 상승 및 디플레이션 경제에서 인플레이션으로 전환하는 동안 숙련 된 근로자 부족으로 인해 건물 건설 사업에서 이익을 확보하기가 어려웠다는 것을 의미했습니다. 그럼에도 불구하고, 성능은 일반적으로 전체 그룹에서 조용히 성장합니다. 또한 회사는 수입 기반을 다양 화하려는 목표에 기여한 결과를 달성했습니다. 부동산 개발 사업에서 임대 부동산이 증가한 반면 해외 건설 사업은 M & A 및 유사한 조치를 통해 확대되었습니다. 재생 에너지 사업에 중점을 둔 새로운 수익원도 개발되었습니다. 이러한 상황 에서이 그룹은 FY2014.3 및 FY2015.3에서 업계를 1 위 한 통합 순 판매를 기록했으며 대부분 이전 중기 사업 계획에 요약 된 정량적 목표를 달성했습니다.

이에 따라 회사는 같은 경로를 따라 계속하도록 Evolution 2015를 만들었습니다. 다시 말해, 기존 건물 건설, 토목 공학 및 부동산 개발의 기존 3 비즈니스 외에도“신규 비즈니스”를 회사의 네 번째 기둥으로 만들어 수입 기반을 다각화하는 데 앞장서십시오. Evolution 2015는 다음 세 가지 정책을 설정했습니다.

Evolution 2015의 이니셔티브

・ 사회 보장, 안전 및 편안함을 제공하여 임박한 주요 자연 재해 준비, 환경 및 에너지 측정을 포함한 다양성 요구에 대응합니다.

・ 건물 건설, 토목 공학 및 부동산 개발 메이저 바카라 외에도 새로운 수입원을 창출하고 새로운 메이저 바카라 을 네 번째 소득 기둥으로 삼아 수입 기반의 다각화를 촉진합니다.

・ Obayashi의 기술 및 재무 능력을 활용하여 견고한 그룹 관리를 구현하여 자회사의 확률을 향상시킵니다.

관리 목표 측면에서, 계획은 수입력 향상을위한 지표로서 영업 소득에 중요합니다. 계획 기간 동안 약 450 억 엔 (통합)이 안정적인 기준으로 게시되었습니다. 시장 변동에 유연하게 대응할 수있는 수입 구조를 구축하는 방법으로, 계획은 건설 메이저 바카라 에 대한 통합 순 매출의 해외 점유율을 약 25 %로 늘리고 국내 건설 메이저 바카라 이외의 운영 소득의 비율은 약 45 %로

또한 아래 4 가지 항목은 기술 전략으로 요약되었습니다.

・ 사회적 문제와 고객의 요구에 대응하는 기술 혁신을 촉진합니다.

・ 건설 메이저 바카라 및 신규 비즈니스의 성장으로 이어질 기술의 연구, 개발 및 확장을 촉진합니다.

・ 기술 제안 및 마케팅에서 기능을 강화하여 엔지니어링 비즈니스를 확장합니다.

・ 일본 내부 및 외부의 핵 시설과 관련된 프로젝트에 관한 이니셔티브 홍보.

엔지니어링 비즈니스 확장

중기 비즈니스 계획 2015 (Evolution 2015)에 설명 된 엔지니어링 메이저 바카라 을 확장하려는 목표를 달성하기 위해 2016 년 4 월 기술 및 엔지니어링 부서에서 건설 관련 부서를 복원했습니다. 각 부서까지는 생산 또는 환경 시설과 같은 건설 작업과 관련된 건설 작업과 관련된 각 부서가 각 분할과 관련하여 모든 부서를 협상했습니다. 모든 관련 작업은 경쟁력과 수입 능력을 강화하기 위해 제조 시설 건설 기술 부서에서 재구성 된 엔지니어링 건설 부서에 통합되었습니다.

엔지니어링 비즈니스는 계획 단계의 컨설팅부터 설계, 조달, 건설, 시운전 및 조정에 이르기까지 일련의 활동에서 높은 수준의 부가가치를 제공합니다. 1980 년대에 시작된이 회사의 엔지니어링 비즈니스는 업스트림에서 다운 스트림 프로젝트로 운영을 확장했으며 사회 및 고객의 변화하는 요구에 부응하여 초점 영역을 검토했습니다.

엔지니어링 메이저 바카라 은 건축 건설 및 토목 공학의 프레임 워크 이외의 수입 기반의 다각화와 관련이 있습니다. 점점 더 빠른 변화의시기에 지속 가능한 성장을 달성하기 위해이 메이저 바카라 을 더욱 강화하고 확장해야했습니다. 이를 위해 회사는 엔지니어링 주문을 수신하여 프로세스를 통합 한 프로젝트 실행 시스템을 구축했습니다. 또한 회사의 기술과 전문 지식을 활용하여 소득 능력을 향상시키는 것 외에도 지역 자회사와 협력하여 수행되는 엔지니어링 작업을 목표로하는 비즈니스 확장을 향상시키는 작업을 수행했습니다.

2010 년대 중반,이 회사는 특히 토양 환경, 정보 기술, 환경 시설 및 생산 시설의 4 가지 분야에 중점을 두었습니다. 토양 환경 분야와 관련하여, 회사는 1990 년대 후반부터 다양한 유형의 토양 오염 물질에 대한 정화 기술의 연구 및 개발과 함께 진행해 왔으며, 2003 년 토양 오염 대책 법의 제정으로 인해 규정이 강화되어 2010 년에 개정 된 토양 오염에 대한 투자 및 대책에 대한 수요가 증가했습니다. 토양 개선 및 유사한 이니셔티브뿐만 아니라 치료 및 처리 시설을 새로 설립함으로써 토양 환경을 보존하기위한 노력이 추가로 이루어졌습니다.

ICT 분야에서 회사는 시설 보안 시스템 설치, 디지털화 된 의료 기록 시스템 및 기타 병원 정보 시스템의 설립, 학교 및 상업용 시설을 목표로하는 최신 AV 장비의 도입을 포함하여 계획 단계에서 최종 핸드 오버에 이르기까지 광범위한 부문에 도움을주었습니다.

환경 시설 분야의 경우, 2012 년에 도입 된 재생 가능 에너지를위한 TARIFF (Feed-in-Tariff) 시스템은 재생 가능 에너지 시설에 대한 투자가 급격히 증가했습니다. 사전 예방 접근 방식을 취득함으로써 회사는 같은 업계의 다른 회사보다 EPC (엔지니어링, 조달 및 건설)를 통해 계약을 체결했습니다.

생산 시설 분야에서 회사는 제약, 전자 제품 및 식품과 같은 제품에 대한 생산 시설의 기본 계획, 설계, 조달, 건설, 운영 및 유지 보수를 담당했습니다. 성능, 비용, 환경 및 안전 측면에서 고객 요구를 충족시키기 위해이 회사는 생산 라인 (프로세스) 및 생산 지원 시설 (프로세스 지원)을 포함하여 생산과 관련된 시설을 포함하는 고 부가가치 서비스를 제공했습니다.

엔지니어링 사업은 이전에 프로젝트에서 전반적인 리드를 차지할 기회가 많지 않았지만 새로운 프로젝트 실행 시스템의 창설은 엔지니어링 부서가 생산 및 에너지 생성과 관련된 시설과 같이보다 전문화 된 지식이 필요한 건설 프로젝트의 프로젝트 관리자로 책임을 맡았습니다. 이러한 프로젝트를 수행하면 추가 부가 가치가 생길 수 있습니다. 엔지니어링 사업의 추가 개발 및 확장이 계획되었습니다. 동시에, 사업은 새로운 지식을 축적하기 시작했습니다.오츠키 바이오 매스 발전소새로운 시스템에서 수행 된 최초의 프로젝트였습니다.

기업 거버넌스 프레임 워크 향상

더 넓은 사회에서 신뢰하는 회사로 남아 있으려면 투명성과 경영의 건전성을 높이는 것 외에도 비즈니스 관리를위한 견고한 시스템을 구축하는 것이 중요합니다.일본의 기업 거버넌스 코드는 2015 년 6 월부터 시행 된 Obayashi Corporation은 관리를 최적화하고 신속하고 투명한 방식으로 결정을 내리기 위해 노력하고 있습니다. 지속 가능한 성장을 보장하고 기업 가치를 높이기 위해 개선함으로써 회사는 이해 당사자의 신뢰를 더욱 확보하고자합니다.

성과 연결 주식 보수는 2015 년 6 월에 이사와 임원 보상을 위해 도입되었습니다. 뛰어난 인재를 확보하는 동시에 성과를 향상시키고 기업 가치를 높이기위한 이사를 확보하는 방법으로서 개인의 비즈니스 성과에 대한 기여에 해당하는 기본 보수 및 주식 보수 패키지의 가치를 결정하기위한 기본 정책이 만들어졌습니다. 이 회사는 또한 감사 및 감독위원회 구성원의 보수가 뛰어난 인재를 확보하는 데 필요한 수준에있게되도록 기본 정책을 만들었으며, 이로 인해 기업 거버넌스가 효과적으로 기능 할 수 있습니다.

2015 년 6 월,이 회사는 새로운 독립 이사를 추가하여 만들었습니다2 명의 독립 이사와 3 명의 독립 감사 및 감독위원회 구성원의 조직. 독립 경영진은 회사와 독립적 인 각 직책에서 경영 효율성을 향상시키고 관리의 모든 측면을 감독하며 객관적인 관점에서 관리 점검을 수행하는 조언을 제공합니다. 그러한 활동을 통해 그들은 관리의 투명성과 함께 공정하고 신속하고 결정을 해결하는 데 중요한 역할을합니다.

회사 창립 및 기술 연구소의 50 주년 125 주년 기념

이 회사는 2016 년 1 월 창립 125 주년을 축하했습니다. 10 월 19 일 오사카시의 이쿠 타마 신사에서 오사마 기업과 그 그룹 회사의 번영을 위해기도하기 위해 신토 의식이 수행되었습니다. 프로젝트.

또한, 기술 연구소의 개막 50 주년을 축하하기 위해 Obayashi Techno Fair 2016은 Shinagawa 사무실 (10 월 6 일부터 15 일까지), The Technology Research Institute (10 월 12 일에서 15 일) 및 그랜드 프론트 오사카 (11 월 1 일부터 2 일)에서“유연한 미래 창출”이라는 주제로 개최되었습니다. 각 장소에서 다양한 패널, 비디오, 모형 및 더 소개 된 Obayashi Corporation의 미래 사회에 대한 비전과 4 가지 개념에서 그 비전을 달성하는 데 도움이되는 기술을 소개했습니다. 1) 탄력성 도시/안전하고 안전한 사회; 2) 활동적인 삶/편안하고 건강하며 활동적인 사회를 지원하기위한 설계; 3) 로봇 공학 건설/사람과 과학 사이의 조화로운 사회; 그리고 4) 지속 가능한 에너지/지속 가능한 환경 및 사회. 박람회의 8 일간의 경기는 총 약 5,800 명의 박람회 방문객을 보았습니다.

2015 년, Obayashi Corporation의 설립자 인 Yoshigoro Obayashi의 100 주년을 기념하기위한 기념 행사가 열렸습니다. 이 기념의 일환으로 회사는 디지털화 된 버전의Yoshigoro Obayashi의 전기(1940 년 6 월에 출판),OBAYASHI CORPORATION의 70 년 개요 역사(1961 년 9 월에 출판) 및Obayashi Corporation의 80 년 역사(1972 년 10 월에 게시 됨) 웹 사이트에.

125 주년에 Obayashi Corporation이 구상 한 유연한 미래

2016 년에는 두 마리의 이정표가 표시되었습니다. Obayashi Corporation의 창립 125 주년과 Obayashi Corporation Technology Research Institute의 50 주년. 2050 년을 상상할 때 어떤 종류의 사회와 어떤 종류의 기술이 현실이 될 것인가? 사회를 포괄하는 지속적으로 발전하는 환경에도 불구하고, 특히 예상되는 사회적 도전을 해결하는 방법, 특히 기술적 문제 및 미래에 발생할 것으로 예상되는 자연 재해와 같은 기술적 측면에서 구상을 제공하는 방법에 대한 표지판을 제공 할 수있을 것입니다.

Obayashi Techno Fair 2016 기간 동안 : Obayashi Corporation의 창립 125 주년을 기념하기 위해 유연한 미래를 만들고 기술 연구소의 개막 50 주년을 기념하기 위해 개최 된 유연한 미래를 만들었습니다. 회사는 2050 년까지 유연한 미래를 실현하기위한 목표를 달성하기 위해 유연한 미래를 실현하기위한 목표를 달성했습니다. 변화. 이 목표에 기여할 수있는 일부 기술이 박람회에 도입되었습니다. 이 회사는 사회적 환경이 시간이 지남에 따라 사회적 환경 진화로 인해 기술 혁신으로 인한 영향을 미치지 않는 수준의 영향을 기대하면서 유연한 미래 개념을 제안했습니다.