바카라 놀이터 Group은 130 년 동안 사업을 해왔습니다

2021 년 1 월 (Reiwa 3), 바카라 놀이터 Corporation은 130 주년을 기념했습니다. 토목 공학 및 건설 계약자 인 바카라 놀이터 Branch, 1892 년 1 월 25 일 오사카에서 설립 된 바카라 놀이터 Branch, 우리 회사는 시대가 Taisho, Showa, Heisei 및 Reiwa Eras의 타이샤에서 변화에 따라 고객과 사회의 요구에 진심으로 경작 한 "제조"의 진지한 정신을 계속 수행 할 수있었습니다.

회사 창립 130 주년을 기념하기 위해, 우리 회사는 10 월 26 일 오사카의 이쿠 니 타마 신사에서 "신마 페스티벌 (Shinmae Festival)"과 10 월 27 일 카시와 바 클럽 (Kashiwaba Club)과 마이키지 묘지 (바카라 놀이터 Family Cemetery)에서 "신마 페스티벌 (Shinmae Festival)"을 개최했습니다. 또한 2021 년 이벤트에 앞서 2021 년 달력은 "130 년의 역사"로 제작되었습니다. 그는 또한 130 년 역사 (웹), 기념 사진 책 및 주석 텀블러와 같은 기념 항목을 제작하여 모든 직원에게 배포되었습니다.바카라 놀이터 Live Showcase 2021은 10 월에 Covid-19 Pandemic을 고려하여 완전히 온라인 전시회로 개최됩니다개최되었습니다.

기념 프로젝트로서, 사무실 개혁 그룹은 사업 설립 130 주년에 따라 설립되었으며, 시나가와 사무소에서 사무실 개혁이 수행되었습니다.

Shinagawa 사무소가 1999 년 Kanda에서 이사 한 지 20 년이 지났고, 비품, 정보 및 통신 장비 등이 점점 더 노화되고 있습니다. 또한 시나가와 사무소에서 일하는 직원 수가 증가함에 따라 저장된 문서 수가 증가했으며 사무실 책상 및 캐비닛에 필요한 영역이 증가했으며 사무실 공간조차 부족했습니다. 따라서 작업 스타일을 개혁하고 생산성을 향상시키기 위해 사무실 시설과 레이아웃이 완전히 갱신되었습니다. 책상 레이아웃을 검토하는 것 외에도 공유 공간이 "커뮤니케이션 활성화"로 설정되었으며, 회사는 문서를 "재고가없는"문서로 만들었으며 매우 편안하고 편리하며 안전하며 에너지 효율적인 "스마트 오피스"를 달성했으며 2022 년 3 월까지 레이아웃 변경을 포함하여 모든 프로세스를 완료 할 것으로 예상됩니다.

브랜드 비전 설정

2020 년 10 월 (Reiwa 2), 우리 회사는 바카라 놀이터 Group의 브랜드 비전 인 "Make Beyond : Opening the Creation"을 공식화하고 2021 년 1 월에 외부인에게 발표했습니다.

우리는 일반 계약자의 경계를 넘어 성장하기 위해 비즈니스 분야를 심화, 확장 및 전 세계화하기 위해 오랫동안 노력해 왔습니다. 그러나이 문제는 외부 관점에서 우리 회사의 이미지가 "전통적인 토목 공학 및 건설 산업"으로 남아 있다는 것입니다. 개방형 혁신을 발전시키고 기업의 성장에 필수적인 새로운 인적 자원을 확보하기가 어렵다는 것입니다. 따라서, 회사 외부에서 이해, 동정심, 미래에 대한 기대를 얻기 위해, 그들은 브랜드 비전을 "Make Beyond : Opening Creation", 바카라 놀이터 Group이 고객과 사회에 달성 할 수있는 방향을 약속하는 브랜드 비전을 공식화했습니다.

이 비전은 바카라 놀이터 Group의 중요성을 재확인합니다. 바카라 놀이터 Group은 사회의 요청에 지속적으로 응답하고 창립 이후 개발에 기여했으며 "제조"를 통해 새로운 지평을 열려는 의도를 표현했습니다.

"기업 변경 프로그램"의 공식화

2020 년 10 월 (Reiwa 2), 창립 후 130 년 전에 우리 회사는 "기업 변경 프로그램"을 공식화했습니다. 5 년 기간 인 "중기 관리 계획 2017"에 따라 회사는 꾸준히 성과를 늘리고 2018 년에 기록적인 최고점을 깨뜨 렸습니다.

그러나 2020 년에 운영 이익이 갑자기 감소했습니다. 새로운 코로나 바이러스 감염의 확산은 사회와 경제뿐만 아니라 개인의 일과 생계 방식에도 큰 영향을 미칠 것이며, 경제 침체가 오랫동안 지속될 것으로 예상되면서 미래의 비즈니스 결과에 대한 영향에 대한 우려가있었습니다.

중기 관리 계획 2017이 2021 년 마지막 해에 도달함에 따라 진행 상황, 생산성 향상 노력, 수평 개발 기술 개발 및 비즈니스 영역 확장을 살펴보면 여전히 반복적 인 사고 및 품질에서 발생하는 반복적 인 사고 및 문제를 해결하기위한 노력은 여전히 ​​중간에있었습니다. 또한, CovID-19 Pandemic과 DX의 진보로 인한 사회적 및 경제적 변화로 인한 비즈니스 환경의 변화에 ​​즉시 대응하는 것이 시급했습니다.

이러한 상황에 비추어 볼 때, 우리는 "기업 변환 프로그램"으로서 특히 집중하고 단면적으로 주소를 다루는 관리 문제를 다루기위한 지침을 설정하고 즉시 해결하기로 결정했습니다.

"기업 변경 프로그램"에는 4 가지 최우선 과제가 있습니다. 1) 안전 및 품질 관리, 2) 소득력 강화 및 현금 흐름 향상, 3)개정 된 노동 표준법을 준수, ④ 회사는 공급망과의 새로운 공동 창조 관계를 구축하는 데 중점을 둘 것이며, 다음 성장 단계에서의 도약을 지원하기 위해 인적 자원, 조직, 비즈니스 프로세스, 디지털 및 기술을 포함한 경영 기반을 변화시키기 위해 노력할 것입니다.

바카라 놀이터 Group 's Challenge

새로운 코로나 바이러스와의 공존, 기후 변화에 대한 반응 및 디지털 혁신을 포함하여 비즈니스 환경이 극적으로 바뀌 었습니다. "불확실성의 시대"인 바카라 놀이터 Group의 경우, 사회적 사명에 의문을 제기 할 수있는 시대라고 할 수 있습니다.

우리 회사가 많은 어려움을 극복하고 130 년 동안 생존 할 수 있었던 이유는 조상들이 사회와 비즈니스 환경의 변화를 정확하게 포착하고 사회와 고객의 기대를 충족했기 때문입니다. 바카라 놀이터 그룹의 자부심을 염두에두고, 우리는이 위기를 기회로 삼고 기업 변화 프로그램을 통해 변화를 꾸준히 구현하는 것으로 시작합니다.

미래 중 하나이며 각각의 모든 과제를 달성하는 것은 브랜드 비전에 대한 접근법 중 하나입니다.

바카라 놀이터 Group은 브랜드 비전 및 기업 혁신 프로그램을 나침반 및 원동력으로 배치하고 "미래의 비전"을위한 목표를 실현하기 위해 "제조 옆"이되는 것을 목표로합니다.