메이저 바카라 사이트 기반의 다각화
"중기 사업 계획 '12"의 공식화
우리는입니다2008(Heisei20) 연도는 첫해5KA 년 계획 "중기 관리 계획'0813314_134702012회계 연도부터3"중기 관리 계획'12（2012～2014FY) "시작되었습니다.
이 계획은 "핵심 영역의 성장"뿐만 아니라 "메이저 바카라 사이트 기반의 다각화"를 목표로하고 그룹의 수익성을 높이는 것을 목표로합니다.
"핵심 영역의 완전한 성장"과 관련하여 국내 건설 사업의 메이저 바카라 사이트성을 향상시키기 위해 그룹은 그룹 내에서 정보를 공유하고 기술 및 자산을 상호 활용하여 협력을 강화하기 위해 노력합니다. 국내 토목 공학 사업에서 우리는 재난 예방 및 완화를 포함하여 안전 및 보안을위한 사회 인프라를 개발하려는 노력을 강력하게 홍보했습니다. 개발 사업 에서이 그룹은 주로 임대 사업에서 안정적인 메이저 바카라 사이트 기반을 확장하기 위해 협력하여 비즈니스 확장에 투자했습니다. 우리는 도쿄와 오사카와 같은 도시 지역의 사무실 건물에 계속 투자하여 임대 사업의 이익을 늘리고 판매 및 유통 부동산 사업에 유연하게 투자하여 메이저 바카라 사이트을 높이고, 건설 사업과 함께 개발 사업을 핵심 사업으로 확대하여 안정적인 이익을 보장하는 것을 목표로했습니다.
반면에, "메이저 바카라 사이트 기반의 다각화"와 관련하여, 우리는 지역 및 비즈니스 영역을 기본 정책으로 선택하고 "해외에서 전략적 개발"을 진행하고 "새로운 비즈니스 모델을 통해 경작하고 기술을 발전시키는 기술을 발휘할 수있는 기술과 노하우를 상용화함으로써"비즈니스 및 혁신 분야를 개발하고 개발 "하기 위해 노력할 것입니다. 건설 사업의 경쟁 우위3포인트에 중점을 둡니다.
관리 목표로서, 우리는 메이저 바카라 사이트성을 강화하는 지표로 통합 운영 이익 마진에 중점을두고 있습니다.2014회계 연도3주주의 지분에 대한 % 및 메이저 바카라 사이트률 (roe)8목표는 숫자를 %이상으로 올리는 것이 었습니다.
메이저 바카라 사이트 기반의 다각화 촉진
핵심 분야의 추가 성장 외에도 "중기 관리 계획 '12"는 새로운 비즈니스 영역으로 확장하여 "메이저 바카라 사이트 기반의 다각화"를 홍보했습니다. 이를 위해 다음 세 가지 기본 정책을 설정했습니다.
첫 번째는 "해외에서 더 전략적 개발"입니다. 해외 건설 사업에서 우리는 북미, 동남아시아, 중동 및 오세아니아의 3 개 지역에 중점을 두었습니다. 위험 관리 및 관리 자원을 선택하고 집중하는 관점에서 각 지역의 특성에 따라 전략적 비즈니스 개발을 촉진했습니다. 이 계획은 건설 사업의 해외 판매 비율을 통합 기준으로 20%이상 늘리는 것을 목표로합니다. 이와 함께, 우리는 외국인 직원 채용 증가를 포함하여 일본의 외국인 직원 수를 늘릴 것입니다.우리는 인적 자원의 세계화를 촉진했습니다.
두 번째는 "비즈니스 및 혁신 분야를 발견하고 개발하는 것"이며, Obayashi 그룹이 새로운 비즈니스 모델을 통해 지금까지 재배 한 기술과 노하우를 상용화하는 것을 목표로합니다. 이에 대한 예는 2012 년 7 월에 설립 된 Obayashi Clean Energy의 예입니다.재생 에너지 사업 입력업계에서 첫 번째로, 그는 풍력, 바이오 매스, 지열, 소규모 수력 발전 등을 주로 태양 광 발전을 활용하는 "에너지 창조 사업"을 홍보하기 위해 노력했습니다. 또한 태양 광 공장 공장과 같은 새로운 형태의 농업을 통해 비즈니스 영역을 확장했습니다.
세 번째는 "이익을 창출하는 기술로의 진화"이며, 이전에 건설 프로젝트를 인수 할 수있는 기술 자체의 새로운 수익원을 만들 수있는 방법을 모색했습니다. 목표는 생산 시설의 건설을 조정하는 엔지니어링 사업, 기술을 활용하는 수수료 사업을 확대하고 Obayashi 그룹에 축적 된 다양한 기술과 노하우를 연결하여 새로운 이익을 창출하는 것이 었습니다.
제 3 정책과 관련하여 2012 년 4 월, 의료 복지 홍보국 (2006 년 5 월에 설립)은 기술 영업 지원을 강화하기 위해 엔지니어링 본부에서 기술 본부로 이전되었습니다.
2014 년 3 월, 회사는 1994 년에 개장 한 Hyatt Regency Osaka (우리 회사가 설계하고 건설 한)를 판매하고 같은 해 9 월에 운영 회사 인 HR Osaka를 정산하여 호텔 사업에서 철수했습니다. 회사는 계속해서 손실을 입히고 주요 사업에 대한 시너지 효과가 예상되지 않기 때문에 회사는 다른 비즈니스에 집중하기로 결정했습니다.
Obayashi Group의 사회적 기여 활동
Obayashi Group은 "글로벌 환경에 대한 고려", "재난 발생시 재난 예방 및 회복 및 재건", "지역 사회와의 공존"및 "차세대 배양"과 같은 초점 영역을 가진 다양한 사회적 기여 활동에 종사하고 있습니다.
건설 현장에서는 투어뿐만 아니라 개별 사이트의 특성 및 관리 자원을 활용하는 활동. 예를 들어, 신-테마이 고속도로에이나 지 터널을 건설 할 때, "생물 움직임 작전"(2011), 비즈니스 운영자 (Chu Nippon Expressway) 및 지방 정부 (신조 시티)와의 상호 협력하에 Amago와 Red Seaweed와 같은 희귀 한 수생 생물을 보호하기 위해 노력했으며, 또한 건설 영역 내에서 살았으며, 본질적으로 보존하기 위해 노력했으며, 또한 건축 영역 내에서 살았으며, 예를 들었고, 또한 건축 영역 내에서 사용되었으며, 예를 들어, 예를 들어, 건축 영역 내에서 살았습니다. 환경 친화적 인 건설 작업 달성.
2015 년, Sanriku 해안을 따라 "재건 도로"건설 현장에서 5,000 명의 젊은 연어가 풀려 났으며, 지역 Katan 초등학교의 어린이 및 5,000 개의 연어 물고기. 젊은 물고기의 석방은 지진 전까지도 운영되었지만 Obayashi Corporation JV는 지역 행사에 참여하고 건설 과정을 전달하기를 원했고, Katagishi 강을 따라 건설의 장소로 건설의 진행 상황을 소개하고, 어린이들을 강의 뱅크로 안내하는 것과 같은 안전 지원을 제공하기를 원했습니다.
또한PFI프로젝트의 개발 및 운영에 관여하는 교도소 인 Shimane Asahi Rehabilitation Promotion Center는 사회 기여 활동을 통해 다른 사람들을위한 자존감과 공감 의식을 재배하고 성취감과 책임을 재배하기 위해 일본 가이드 개 협회 및 사법부 교정 국과 협력하여 일하고 있습니다.트레이너)는 가이드 개 후보 인 강아지를 훈련시키는 프로그램을 시작했으며 그 이후로 계속 기록을 얻었습니다.
또한 Webco (미국)는 요양원 및 보이 스카우트 시설과 같은 노인과 어린이를위한 시설을 재건하고 개조하기 위해 재생 재생 자원 봉사 활동을 수행하고 있습니다. 2007 년부터 태국 오바사시 (Obayashi)는 지역 초등학교의 기반에 도서관을 구축하고 있으며 책과 함께 기부하려는 노력으로 건설 회사에 고유 한 지역 사회 기여 활동이되었습니다.
