ESG 메이저 바카라 촉진

중기 사업 계획 설립 2017

중기 사업 계획 2015는 국내 건설 사업 이외의 비즈니스 부문에서 안정적인 이익을 창출 할 수있는 비즈니스 구조를 창출 할 수있는 방법으로 회사의 수입 기지의 다각화를 촉진했습니다. 이 정책에 따라 회사는 M & A 및 기타 수단을 통해 해외 건설 사업을 확장하고 부동산 개발 사업, 특히 임대 부동산에 적극적으로 투자했습니다. 태양열 발전을 포함한 재생 에너지 사업; 기술 개발. 결과적으로 Obayashi Group의 성과는 국내 건설 시장의 복구와 건설 현장의 생산성을 높이는 등을 상승 시켰습니다. 또한 회사의 재무 기반을 향상시키기위한 사업 계획에 요약 된 거의 모든 목표는 최종 회계 연도 전에 달성되었습니다. 2017.3 회계 연도 에이 회사의 순 매출은 약 1,8727 억 엔 (다음 수치와 마찬가지로 통합)의 기록에 도달하여 4 년 연속 업계 리더가되었습니다. 부모의 소유자에게 귀속되는 영업 소득, 일반 소득 및 이익은 모두 새로운 기록 수준에 도달했습니다.

반면에 일본 경제가 잘 수행되는 동안 영국의 유럽 연합 출구 (Brexit), 미국의 새로운 트럼프 행정부의 방향, 테러의 유병률로 인해 비즈니스 환경에 대한 세계적인 전망이 점점 더 불확실 해지고 있습니다. 동시에 기술 혁신은 그 어느 때보 다 빠른 속도로 다양한 부문에서 요구 사항이되었습니다.

이러한 상황에 따라 회사는 당시의 강력한 성과를 유지하고 강화하는 방법으로 일정보다 1 년 앞서 새로운 중기 사업 계획을 설립하고 성장 기회로 비즈니스 환경의 변화를 압류하며 전체 그룹의 공동 노력으로 미래를위한 길을 준비했습니다. 지속 가능한 사회를 실현하기위한 오바야시 철학에 따라이 회사는 창립 150 주년 기념 (2042)에 의해 미래에 대한 비전을 이끌어 냈으며,이 결과는 달성 될 것으로 결정하고 로드맵의 첫 5 년 동안 촬영 될 수있었습니다.

미래에 대한 회사의 비전을 달성하기위한 첫 번째 단계 인 중기 사업 계획 2017은 강력한 메이저 바카라 재단을 구축하고 미래를위한 길을 준비하는 기본 정책을 설명했습니다.

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이 비즈니스를 홍보하고 비즈니스 도메인을 확장하기 위해 체계적이고 유연한 성장 투자를하는 것 외에도, 자본을 강화하고,이자에 부유 한 데크를 줄이고, 예상치 못한 비즈니스 위험을 준비하기 위해 현금 준비금을 늘려서 강력한 메이저 바카라 재단을 구축하기 위해 노력했습니다. 이 회사는 또한 미래를위한 길을 준비 할 수있는 투자 계획을 세웠으며 기술 개발 및 인적 자원 개발 및 새로운 비즈니스 모델 생성에 5 년 동안 4 천억 엔을 투자 할 계획을 세웠습니다.

Six ESG 중대성

ESG는 투자 결정을위한 기초로서 회사의 잠재적 성장을 평가할 때 재무 정보에 중점을 둔 평가 외에도 비재적인 측면 (환경, 사회 및 거버넌스)에 중요한 접근법입니다. 각 회사는 비즈니스의 강점과 약점에 따라 우선 순위를 정하고 비즈니스 활동을 통해 이러한 문제를 해결하는 것을 목표로하는 ESG 관련 사회 과제를 결정함으로써 ESG 관리를 구현해야합니다. 중기 사업 계획 2017을 설립 할 때이 회사는 경영 재단 전략의 일환으로 ESG 이니셔티브 정책을 포함 시켰습니다.

이 관리 재단 전략에 따라 Obayashi는 다양한 사회적 도전 과제에서 6 개의 ESG 자료를 선택했습니다. 이 자료를 연결하여SDGS이들을 달성하기 위해 노력하면서, 회사는 오바야시 철학에 명시된대로 지속 가능한 사회를 실현하고 오바야시 그룹의 결말 기업 가치를 향상시키는 것을 목표로했습니다. 이러한 자료를 선택할 때, 회사는 예상 할 수있는 긍정적 인 측면 (비즈니스 기회 창출)의 관점에서 다양한 글로벌 ESG 과제와 이러한 과제를 해결하기위한 이니셔티브를 통해 (경쟁력 상실) 부정적인 측면을 조사했습니다. 그룹에 대한 재료의 중요성도 평가되었습니다. 주주, 고객 및 공급 업체를 포함한 회사의 이해 관계자부터 각 과제를 해결하는 방법을 살펴 보는 것이 추가로 평가되었습니다. 그런 다음이 결과를 통합하여 재료를 결정했습니다.

행동 계획 및 KPIS 확립

Obayashi Corporation은 ESG 관리를 조용히 추진하는 방법으로 Obayashi 그룹에 대한 각각의 영향에 대한 평가를 기반으로 각 중요성에 대한 행동 계획 및 주요 성과 지표 (KPI)를 제시했습니다.

중기 사업 계획 2017에서 회사는 미래에 대한 비전을“기술과 생산성의 최전선에서 리더”와“다이버 소득 소스를 창출하면서 기업 그룹 발전”으로 정의했습니다. 이 비전을 달성하기 위해이 회사는 또한 기존 4 개의 기둥을 강화하고 세계화를 달성 할뿐만 아니라 비즈니스 영역을 심화시키고 확장하기위한 전략을 세웠습니다. 이 회사는 또한 ESG 메이저 바카라 홍보와 관련하여 6 개의 자료를 해결하기위한 특정 행동 계획을 고안했습니다. ESG 경영진은 지속 가능한 기업 성장과 그 성장의 전제 조건으로 지속 가능한 사회의 실현을 목표로합니다. 이러한 행동 계획에 따라 회사는 PDCA주기를 사용하여 KPI 목표를 달성하기를 희망하며, 대상이 달성 된 정도를 확인하고 필요에 따라 수정을 수행하기 위해 연간 검토를 수행합니다.

지속 가능한 사회를 달성하기위한 중기에서 장기적인 환경 비전 업데이트-“녹색”에서“지속 가능성”에 이르기까지

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이 장기 비전은 2050 비전을“지구, 사회 및 사람들”의 지속 가능성을 실현 한 상태로 정의했으며 Obayashi 그룹이 사업을 개발 해야하는 방향을 계획했습니다.백 캐스팅 방법. 지구, 사회 및 사람들 사이의 조화를 위해 설립 된 지속 가능한 사회를 실현하는 것은 회사가 미래에 계속해서 사업을 계속하는 데 절대적으로 필수적인 것으로 간주됩니다. 따라서 그것은 Obayashi Group의 지속 가능성을 향해 노력하는 것과 함께이 비전을 추구하기로 결정했습니다. 이를 위해 회사는 2040–2050의 세 가지 목표를 세웠습니다. 오브 야시 그룹 전체에서 이산화탄소 배출량을 달성하기위한 탈탄산화, 모든 사람을위한 더 나은 사회를 구축하기위한 가치 공간과 서비스를 제공하고 회사의 비즈니스에 참여한 모든 사람들과 파트너십을 공동으로 공급하는 가치 공간과 서비스를 제공합니다.

이러한 목표 중, 특히 탈탄화는 더 이상 무시할 수없는 세계적인 도전이되었습니다. 2020 년 10 월, 일본 정부는 일본이 2050 년까지 탄소 중립이 될 것이라고 촉구했다. 그해 12 월에 녹색 성장 전략을 확립했으며 2021 년 4 월 일본은 2013 년 회계 연도에서 2030 회계 연도에 온실 가스 배출량을 46 % 줄이겠다 고 발표했다. Obayashi Corporation은 주요 지속 가능성 회사로서 Obayashi 철학에 언급 된 바와 같이 이산화탄소 배출량을 줄이기위한 노력으로 전진했습니다. 구체적으로, 회사는 ZER Energy Building (ZEB) 및Clean-Crete, 일본 최초의 저탄소 콘크리트 인 인증을받은 최초의 저탄소 콘크리트J-Credit 체계. 또한 미래의 추세를 향한 시선으로 비즈니스를 유연하게 발전시키기 위해 재생 에너지 사업에 에너지를 보유하고 있습니다.

Obayashi는 또한 Obayashi 그룹과 그 공급망 전체에 걸쳐 목표를 달성하기 위해 이니셔티브를 발전시킴으로써“지구, 사회 및 사람들”의 지속 가능성에 기여하는 것을 목표로했다. 또한 회사가 2050 비전을 실현할 수 있도록 준비하기 위해 1) 소셜 친화적 인 비즈니스 및 서비스, 2) 인프라 및 커뮤니티의 라이프 사이클 관리, 3) 미래 사회를위한 기술 및 비즈니스 혁신. 기존 및 신규 비즈니스 가이 영역을 대상으로했습니다.

ESG 관리에 중점을 둔 다음 중기 사업 계획 에서이 회사는 Obayashi Sustainability Vision 2050에서 가장 중요한 우선 순위로 제기 된 과제를 해결하려고합니다. 그러나 다양성과 포용의 주제는 사회에도 큰 관심을 끌고 있기 때문에 2021 년 4 월 회사는이 도전을 해결하기위한 전략을 신속하게 개발하기 위해 기업 전략 부서하에 새로운 다양성 및 포용성 홍보 부서를 설립했습니다.

안전 및 품질 향상을위한 환경 기술 및 노력

2008 년 기술 부서에 따라 설립 된 환경 기술 부서는 토양 및 자원 재활용, 생명 공학, 풍력 저항, 음향, 공기 흐름 및 화재 예방에 걸친 광범위한 연구 영역을 처리했습니다. 2017 년 4 월,이 부서는 환경 공학부 (자연 환경, 토양 및 자원 재활용에 관한 연구, 생명 공학의 사용) 및 도시 환경 공학 부서 (도시 환경, 풍력 안전, 음향 및 전자 환경, 공기 흐름 및 실내 환경, 안전성)에 따라 연구 컨텐츠에 따라 두 개의 별도 부서로 재구성되었습니다. 이는 부서의 운영 및 관리에서 연구 및 개선 효율성을위한 회사의 프레임 워크를 더욱 강화하기 위해 수행되었습니다.

이전에 안전 및 환경과 관련된 회사 전체의 경영진은 안전 및 환경 계획 부서에서 처리했으며 토목 공학 및 건물 건설 부서는 제품 품질에 관한 회사 전체의 관리를 다루었습니다. 그러나 최근 몇 년간 재난과 사고가 자주 발생하는 것에 비추어 다른 산업의 품질 마찰 사례의 수가 많을수록, 회사는 전용 부서 하의 안전, 품질 및 환경과 관련된 관리 및 지침 시스템을 중앙 집중화하기로 결정하여 이러한 기능을 관리 표준에서 현장에 대한 지침에 대한 모든 것을 포괄하는 모든 것을 포괄하는 시스템으로 향상 시켰습니다. 이는 안전, 품질 및 환경에 관한 회사 전체의 경영을 처리하기 위해 2019 년 3 월에 설립 된 새로운 안전, 품질 및 환경 부서의 형태를 취했습니다. FY2020.3에서 회사는 설립했습니다품질 주간(11 월 1 일부터 15 일) 품질 문제에 대한 인식을 높이고 품질 관리 활동을 촉진한다는 목표. 이듬해 2020 년에는 환경 문제에 대한 인식을 높이고 환경 보존 활동을 촉진하기 위해 환경 주간 (6 월 1 일부터 7 일까지)을 도입했습니다.

2019 년 6 월,monozukuri훈련 센터 1 단계 빌딩 (건물 프레임, 내부 및 장비)이 완료되었습니다.East Japan Robotics Center및 건축 및 시설에 대한 교육은 7 월에 시작됩니다. 그 후, 2020 년 2 월 센터에서 모노 주쿠리 훈련 센터 2 단계 건물 (외부 방수)이 완료되었으며 10 월에 훈련이 시작되었습니다. 교육은 그룹 자회사 및 두 번째 또는 파견 된 직원과 함께 품질을 향상시키기 위해 수행되고 있습니다.