7월 25일 오전, 라이브 카지노사의 2014년 반기 업무회의가 HSBC 본사 2층 컨퍼런스 센터에서 성대하게 열렸습니다. 이번 간담회에는 라이브 카지노사 대표, 각사 사장 및 팀원, 각급 기능부서장, 대형마트 관리자(점장) 및 지역 관리자, 4개 상업회사 바이어, 대형마트 등 총 1,000여 명이 참석했다. 팀 구성원.
회의에서 라이브 카지노 부총경리 양샤오홍은 2014년 상반기 경제지표 완성을 보고했습니다.
그런 다음 라이브 카지노 총책임자 장진송이 "라는 제목으로 연설을 했습니다.조정 및 전환의 핵심 작업을 견고하게 구현하여 일년 내내 다양한 비즈니스 목표와 작업을 완료하도록 보장합니다.》의 운영업무 보고에는 라이브 카지노 상반기 운영업무를 정리하고, 라이브 카지노 하반기 운영업무를 전개하며, 라이브 카지노 하반기에 6대 핵심과제를 구체적으로 추진할 것임을 강조하고 있습니다. 보고서는 특히 거시 경제 성장 둔화가 상업 소매 산업에 점점 더 심각한 영향을 미치고 있으며 상업 소매 산업이 새로운 조정기에 접어들었고 시장 경쟁은 필연적으로 더욱 치열해질 것이라고 지적했습니다.
그 후 창고 회사의 총책임자인 Wang Hui와 슈퍼마켓 회사의 회장인 Peng Bo는 각각 두 주요 상업 회사를 대표하여 교환 연설을 했습니다.
마침내 라이브 카지노장인 Liu Cong이 중요한 연설을 했습니다. Liu 이사는 심각한 경제 상황과 자체 사업 개발 현황에 직면하여 그룹 직원들의 긴박감, 긴박감, 책임감을 효과적으로 강화하고 2차 과제를 더욱 효과적으로 수행해야 한다고 제안했습니다. 올해의 절반.대부분의 간부들은 무거운 책임을 짊어지고, 새로운 성취를 이루기 위한 인식과 결단력을 확립하고, 그들의 정신을 고취시키고, 어려움에 직면하고, 도전을 받아들이고, 시험을 견디고, 어려움을 극복하는 리더가 될 수 있는 용기를 가져야 합니다. Liu 이사는 모든 간부와 근로자가 변화와 조정의 흐름에 적극적으로 참여하고 Zhongbai를 다음과 같이 구축하기 위해 노력할 수 있기를 바랍니다.중부 및 서부 지역의 체인 기업의 리더. (관리실 황웨이)
