10월 18일 아침, 창고토토 카지노는 본부 2층 회의실에서 4분기 동원회의를 열었습니다. 회의에는 Luo Hui 부사장이 주재했으며 토토 카지노 리더십 팀, 부서장, 구매 관리자, 지역 관리자, 감독자 및 매장 관리자가 참석했습니다.
회의에서 토토 카지노 차장 Li Bo가 보고했습니다.“100번째 승리·끝까지 싸워라” （8-9월)PK중간 결과,“중추절에 맞서 싸우고 국경일을 공격합니다.”PK대회 결과 및 매장 슈퍼 수익을 3분기로 나누어 포상 결과 발행10-12월간 목표 계획.
토토 카지노 지도자들은 승리한 단위의 대표자들에게 상을 수여했습니다.
지역 관리자 Hong Li, 수석 조달 관리자 Chen Junwu, 수석 신선 조달 관리자 Hu Gang이 지역 및 조달을 대신하여 대상 작업 상을 수락했습니다.
당 위원회 부서기 리빈은 4분기 경쟁 계획을 낭독하고 토토 카지노가 목표 달성, 서비스 품질 향상, 보상 강화 측면에서 경쟁 활동을 적극적으로 수행할 것임을 분명히 했습니다. 4분기 대회에서 성과를 창출하려는 열정과 의욕은 연간 사업 목표와 부서 성과 목표의 완성을 촉진합니다.
전무이사 Zhang Jun은 토토 카지노의 첫 3분기 업무를 검토하고 4분기 주요 업무를 준비했습니다. 4분기에는 경영에 집중할 예정이다.100우리 매장의 신선식품 변화는 계속해서 발전하고 있습니다.24家CD대형 매장의 조정이 계속 진행되고 있습니다.25최초의 글로벌 직판센터 오픈, 신규 점포 및 조정 및 개조, 본사의 수직적 관리, 파트너십 론칭, 마케팅 활동, 현장 운영 관리 등 8가지 측면에서 노력하겠습니다. 4쿼터까지 싸워라.
마침내 토토 카지노 회장 왕휘가 동원 연설을 했습니다. 왕 이사는 지난 3분기 동안 토토 카지노의 노력과 성과를 충분히 확인했으며, 과거를 요약하고 상황을 분석하는 동시에 일반 직원에게 5가지 요구 사항을 제시했습니다. 첫째, 문화 선전을 강화하고 대중의 인도를 받아야 합니다. 둘째, 직원의 사고를 통일하고 팀의식과 책임감을 강화하며 팀 경쟁력과 결속력을 더욱 강화합니다.1, 당직관리자의 매장점검제도를 준수하고,2, 정규 매장관리회의 제도를 준수하고,3, 벤치마크를 준수하고 벤치마크를 설정하고, 후진 후 고급을 따라잡으세요,4, 매장 관리자는 마음을 바꾸는 능력을 더욱 향상시킵니다. '감히'라는 단어가 최우선이어야 하고, '배움'이라는 단어가 최우선이어야 하며, '실행'이라는 단어가 최우선이어야 합니다.
이것은 성과를 요약하고 발전을 장려하는 표창 모임일 뿐만 아니라 생각을 통일하고 작업을 발전시키는 레이아웃 모임이기도 하며 정신을 고취시키고 결의를 표현하는 선서 모임이기도 하며 동원이기도 합니다. 전투를 구현하고 승리를 위해 노력하는 회의.
우리는 고난과 배에 맞서는 것을 두려워하지 않고 오르막길을 함께 걸어갑니다. 토토 카지노의 모든 부서와 매장은 확고한 자신감을 가지고 용감하게 전진하며 토토 카지노의 전반적인 계획을 비교하고 시장을 과학적으로 분석하고 벤치마킹하며 비즈니스 기회를 식별하고 포인트를 개선하며 성과로 영웅을 판단하기 위해 열심히 노력합니다. 4쿼터의 목표.
성과를 보여주기 위해 노력 목표물을 조준하기 위해 질주하여 집결 신호를 울립니다. 4쿼터 결전!
(창고토토 카지노 홍보팀)
